抱怨前，请先想想凭什么抱怨

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文/初_陸

每年3月是升职加薪自我评价，上司评价的时候，这个时候就会听到各种声音，为什么我这一年辛辛苦苦工作，加班到深夜，工资涨得比蜗牛还慢？为什么他明明没有我做的事情多，却升职比我快？

不公平，领导老是带着有色眼镜看我。

你是不是这样的人？我是，曾经是的。

在刚进公司的时候，我也是经常加班到深夜，遇到一点小事就向领导汇报，希望领导帮我解决。

领导不是专门帮我解决问题的，白天开会，处理大事，经常不在位置上，我也只能趁他回来的间隙抽空去问他问题。

你看，我多勤奋，我也经常因为领导回复得晚了导致要加班到深夜。

我也自认为我很勤奋，年终评价拿不到优秀还觉得闷闷不乐。

直到有一天领导边帮我在文件上签字边语重心长地说，你啊，下次能不能一点点小事都来找我啊，工作报告是必须的，但是下次能不能带着解决方案过来找我。领导不是来给你提方案的，而是希望从你提的方案来判断采取哪种方案。你要做解决问题的那个人，而不是专门提问题的人。

我有点羞愧。

从那以后，我汇报问题之前会先理清楚背景，再做出几种对应的方案，并说明优缺点，让领导选择哪种方案。

这样，领导当然会更加省心省力。领导省下来了精力也更有时间去审视你工作的价值以及对工作的付出。

很快，我就超越了其他人，更快地取得了领导的信任，工资自然也比别人涨得快。

下面这个故事估计已经被人引申过很多次了。

张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原 地踏步。李四想不通,老板为何厚此薄彼?

老板于是说:“ 李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗? ”

一会儿,李 四回来汇报:“ 只有一个农民拉了一车土豆在卖。 ”

“ 有多少? ” 老板又问。

李四没有问过,于是赶紧又跑到集上,然后回来告诉老板:“ 一共 40袋土豆。 ” “ 价格呢? ” “ 您没有叫我打听价格。 ” 李四委屈地申明。

老板又把张三叫来:“ 张三,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗? ” 张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“ 今天集市上只有一个农民卖土 豆,一共 40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于 是顺便带回来一个让您看看 ”

张三边说边从提包里拿出土豆, “ 我想这么便宜的土豆一定可以挣钱,根据我们以往的销 量, 40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且,咱们全部买下还可以在适当优惠。所以, 我把那个农民也带来了,他现在正在外面等您回话呢 ......”

如果你是老板，在升职加薪的时候，你会优先选择谁？当然不会是李四了。

同样的问题，不同的思维方式，遇到解决不了的问题，带着解决方案，即使最终不一定会被采纳，那至少你是有思考的，也想过去解决问题，而不是现在原地等着别人来解救你。

公司也招聘了一批新人，分到我手下的有两个。

我也把领导对我说的话转告给他们，希望他们不管在思考问题或者汇报工作的时候能从不同的方向去考虑，全面考虑，永远带着解决问题的心去看待每件遇到的事。

三个月后，那个总喜欢问问题而从来不自己思考的新人被劝退了，没过试用期。

而另一个，每件事都带有自己的想法来问问题，说话更多的是:“我觉得×××会更好，但也想听听您的意见”的新人被留下了，并被予以重任。

很多时候你并不是输在了起跑线上，可能你的起跑线还比别人高出许多，但为什么别人中途会超越你。

因为别人的思维方式和带着解决问题的心远远胜过了只会张开高贵的嘴提意见的你。

下一次在抱怨之前，先想一想那个沉默思考的别人为什么会比你升职加薪得多，再想一想你凭什么抱怨。

也许，那时，你会发现，你还真的没有资格抱怨。