《经营与会计》第二部分 直接为经营服务的会计学之实践如何确定经营目标经营目标取决于经营者的意志——如何燃起团队的斗志

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第952篇文字(2022/1/8)

《经营与会计》
第二部分 直接为经营服务的会计学之实践
如何确定经营目标
经营目标取决于经营者的意志
——如何燃起团队的斗志

所谓经营，就是如何来指挥由人组成的集团。所以，不观察人的心理活动，经营就无从谈起，忽视人心就无法经营。

制定目标的问题，本质上就是一个掌握人心的问题。目标定的过高，这个目标无论怎么努力也达不到。

经营者的使命就是把生命注入企业。

经营者比任何人都要更认真地思考企业的问题，身先士卒，意气风发，拼命工作，这时候企业就会生机勃勃。相反，如果经营者把个人私利私事放在优先位置，忘掉企业的事情，哪怕稍有这种倾向，企业就失去了生命力。

对于有关企业的事情经营者要比谁都都考虑得更多更深，不夹带任何私心，凭自己的意志判断，在这种状态下制定的决策就是企业经营目标。

问题不在于目标高低，首先，作为经营者，你心中要有一个“必须达到”的数字。经营目标就等于经营者的意志。下一步，就看你能不能把已经决定的目标让全体员工认可，让他们发出“好！我们干吧”这样的呼声，了解他们的心理，懂得怎样把他们的情绪调动起来。

突破现状，向新事物发起挑战！任何人内心深处都有这样的愿望。

你提出的目标必须明确而坚定。

中国古语“天时地利人和”一说，即使天时地利都好，决定性因素最终还是人心。如果多数人自发地求飞跃，要朝新的目标奋进，那么，即使有个别人一时消极冷漠，最终还会被众人的热情所感染，形成整个公司团结一致，向着既定目标奋进的局面。