宁向东《清华管理学课》笔记(八十七)

071讲:训练下属 | 从提议管理开始!

从这周开始,咱们要讲领导与下属的关系,也就是指导下属的内容。

今天的内容叫做提议管理,什么是提议管理?从做好事情的逻辑上说,组织行动的起始点也应该从一线开始,从下属的提议开始。有一位企业理论的大专家,Micheal Jensen曾经把企业的决策问题分为四个环节:提议、批准、执行和监督。在他看来,提议的环节,是所有企业行动的第一步,一定要把提议权交给下属。这和华为的任正非先生所讲的:要让听到一线炮火的人指挥战斗,其实是一样的。你真的别小看任总这句话,它的背后隐藏着许多深刻的道理。明天我们会从信息分布和传递的角度来进一步解释。

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