谈到力场就会让想到牛顿的三个定律，作用力与反作用力，将自然界物理定律应用于社会生活中让人们联想到愈挫愈奋，遇强则强，哪里有压迫，哪里就有反抗等。
在组织内做任何一件事上时都会存在利益相关者，站在各自的立场上观点各不相同，有的可能是受益者，有的可能是受损者，多方力量博弈角力，为维护自身的利益，有的赞成，有的反对，有的成为助力，有的成为阻力，有的保持沉默，坐山观虎斗，鹬蚌相争渔翁得利，结果或是两败俱伤，或是你赢我输，或是我赢你输，或是双赢，或是多赢，或是共赢。区分清楚谁是盟友？谁是对手？谁是坚定支持者，谁是中间力量看风使舵？如何借力赢得支持者？变“阻力”为”助力”，化敌为友，搞好“统一战线”，形成“合力”。
力场分析法
力场分析法是一种从心理学家库尔特·勒温( Kurt Lewin)的理论中发展出来的技术。他说，要想理解一种状况，就必须把所有与该状况相关的力量和影响因素考虑在内。如果一个人想要改变自己的行为，或改变某种处境，那他们就需要考虑哪些力量可能会推动事情朝着想要的方向发展，哪些力量会阻碍改变。一个人发生改变的内驱力和外驱力各是什么？对于自我改变的内心渴望有多强？是什么力量激励着你一路前行？动力源泉来自何处？你的驱动力引擎是什么？
又是什么力量阻碍着你，让你止步不前？内在的障碍是什么？是什么让你有无力感？自我设限的内在限制性信念是什么？你的自信心如何？外在的障碍或是限制是什么？是什么一直再拖你后腿让你寸步难行？当动力>阻力时，行动才会发生。什么是你的外部障碍，谁在反对你？谁是益友？谁是损友？谁是盟友？
在组织外部市场拥有“核心竞争力”，组织内部团队拥有“凝聚力和战斗力”，管理者的胜任力=专业力+管理力+领导力，管理者善于”借力打力”，学会授权放权，成为团队成长的助推力。
在组织中人们都希望有“凝聚力”，凝聚力取决于两种力量的角力，离心力和向心力的博弈，当向心力>离心力时，人们同心同德，上下同欲，万众一心，凝心聚力，众人划桨开大船，群策群力，优势互补，协同效应，形成合力，凝聚人心。当离心力>向心力是时，组织内离心离德，人心涣散，各自为政，形同一盘散沙。选人不仅关注胜任力匹配，更关注价值观匹配度，当价值观冲突时，能力越强对组织的破坏力越大。
用什么凝新聚力？用愿景凝聚人心，用优良企业文化凝聚人心，用组织灵活魂人物的影响力凝聚人心，用共同价值观凝聚人心，用使命宣言凝聚人心，用吸引力法则凝聚人心，得人才者得天下，得人心者得天下，筑巢引凤。
吸引力法则，物以类聚，人以群分，惺惺相惜，志同道合，志趣相投，相互吸引。
力场分析如何应用教练或导师辅导中
力场分析法在教练或辅导的不同阶段都是有用的。
·审视哪些因素会阻碍问题解决，哪些因素会带来变化。力场分析法可以帮助客户识别盲点，找到新的视角和解决问题的发力点。
·可以检验目标的现实意义和对其的投入程度。力场分析法可以帮助客户明确哪些因素能够促进目标实现，哪些因素会阻碍目标实现。
教练或导师需要具备什么技能
教练或导师需要使用提示性问题来引导客户明确关键促进因素或关键阻碍因素:
·你能减少或转化任何阻碍因素吗?
·你能找到新的促进因素吗?
·减少一些促进因素的同时，是不是阻碍也会减少呢?
·你能找到更多的促进因素吗?
.它有哪些好处
力场分析法可以使先前被忽略的一些积极因素或消极因素显示出来，可以帮助客户反思自己的动机、优势和劣势，以及哪些因素可以在当下的情形或环境下帮助或阻碍自己。一旦对这些因素有了明确认识，客户就可以选择可管理的因素作为切入点，从而增加成功的可能性。
它有哪些缺点
力场分析法只是一种可视化的方法，它没有明确的科学依据，除此之外它没有明显的缺点。而且客户即使遇到极大的阻碍，也可能会选择追寻对他们来说非常重要的目标。
力场分析是许多组织常用的且非常有用的工具。具体而言他们帮助领导和团队确定支持和阻碍他们完成项目或实现目标的力量和因素。
1.制约力量
履行诺言的制约力量是什么?这些可以是人员、过程或可用资源。尽可能多地列出造成障碍的因素。对管理者来说，力场分析有助于确定阻碍你达到目标的因素，比如花太多时间在无效的会议或工作以外的委员会上
2.驱动力量
什么驱动力量可以确保你的承诺和目标能够成功实现?这些力量也可以是人员、过程或可用资源，比如促进客户体验或帮助员工发展的热情。力场分析将帮助你思考以下问题。
①我想达到的最终承诺、目标或目的是什么?
②兑现承诺的所有制约或推动力量是什么?
③这些力量或因素的优先级排列顺序是什么?
④哪些力量是最重要的，需要立即解决?
⑤我需要采取的最重要的行动是什么?
⑥我会在什么时候实施这些行动?
⑦我会选择谁作为我的问责伙伴，我什么时候会与他们讨论我的答案?
力场分析步骤流程是什么？
1. 描述当前状态。
2. 描述期望状态。
3. 辨认如果不采取任何行动的后果。
4. 列出朝向期望状态发展的所有驱动力。
5. 列出朝向期望状态发展的所有制约力。
6. 对所有力量进行逐一讨论与研究： 它们是否真实有效？ 它们能否被改变？ 它们中的哪一些又是最为关键的？
7. 用1-10的数字对每一力量的强度进行判分，其中1代表力量最弱，10代表力量最强。
8. 在图表上按比例标出力量箭头， 其中驱动力位于左侧， 制约力位于右侧。
9. 通过力量分析，对变革的可能及其过程进行判断。
10. 分析讨论如果减弱制约力或加强驱动力，对变革又会产生怎样的影响。
11. 需要注意的是，当改变某一驱动力或制约力的时候，有可能对其他力量产生关联影响，甚至于产生新的力量。
“力场分析”有助于坚定你的“立场”，借力助力，化解阻力，让你动力倍增，坚定信念，走向成功。