释产能，论研效提升之路

1 背景意义

在汽车之家技术委员会“铸精品•释产能•启未来”的理念之下，效能分委会在为提升效率释放产能，充分调动团队资源，高质高效的完成技术及业务任务的目标之下成立。
在提高研发效率和协作效率方面，为更好地服务于业务方并获得更高的满意度，效能分委会采取了一系列措施。首先，我们推出了“效能三角指标”策略，通过产能、置信度和健康度三个维度来衡量整个研发过程中的操作规范、流程健康和产能提升情况，例如人均吞吐、需求颗粒度和人均代码当量等维度指标。其次，我们联手“协作平台”，沉淀产品研发过程数据，确保团队在合适的流程下协作，从而提高整体研发效能。最后，我们引入了需求方CSI满意度和使用方CSI满意度，持续跟踪用户满意度。
总之，我们的计划旨在通过效能三角指标和CSI满意度，提高研发效率和协作效率，让业务方更加满意。这一战略将帮助我们更好地服务于用户，提供更优质的产品和服务。

2 痛点&规划

2.1 问题现状

2.2 规划

通过研发过程的可视化，以度量指标为抓手，效能工具平台为基石，文化宣导为护航，构建快速反应并适应变化的可持续专业交付能力，从而提升研发效率。

3 实践过程

3.1 试点团队建立

为快速推进效能提升事宜，在效能委员会之下选出买用业务、二手车数科业务、主机厂新零售三支重点业务作为效能提升实验团队，各个实验团队将在产能、置信、健康不同指标上制定可落地效能提升措施。

3.2 度量三角指标构建

在业务项目中，我们经常无法直观地了解各个团队实际的执行情况，尤其是在需求评审、人力投入、当前进展和ROI判断等方面。为了全面衡量并提升各团队的效能，我们打造了一套效能度量体系，形成三角指标：产能、置信和健康。
其中，产能指标是我们衡量团队效能提升的关键指标之一，它代表了团队在特定时间内完成任务的能力。而为了更加准确地衡量产能，我们进一步细化了指标体系，引入了诸如需求交付周期、代码量等二级指标来支撑产能指标的测量。
另外，我们还设计了置信和健康两个指标，它们分别从团队操作的合规性以及健康度方面出发，为我们提供了更全面的团队效能评估。

3.3 试点团队的实践

在具体实践上，效能分委会提出效能提升战术地图，基于数据驱动、实验思维，让洞察指引整体效能提升。

4 未来展望

研发效能将提升会在以下几个方面持续迭代：

4.1 智能化和自动化

随着人工智能和机器学习等技术的不断进步，研发效能提升将更加注重智能化和自动化。通过引入智能算法和自动化工具，可以进一步减少人为干预，提高研发效率和质量。

4.2 数据驱动决策

研发效能提升将越来越依赖数据分析和洞察。通过收集和分析研发过程中的数据，可以发现潜在的问题和改进空间，并基于数据驱动的决策进行优化和改进。

4.3 敏捷开发和DevOps

敏捷开发和DevOps将成为研发效能提升的重要方向。通过采用敏捷开发方法论和DevOps流程，可以实现快速迭代、持续交付和持续集成，提高团队的协同和响应能力。

4.4 跨部门协作和生态系统建设

研发效能提升将越来越关注跨部门的协作和生态系统建设。通过与供应商、合作伙伴以及其他部门的紧密合作，共享资源和知识，构建完整的研发生态系统，实现更高效的合作和创新。

总之，研发效能提升在未来将持续关注智能化、数据驱动、敏捷开发、跨部门协作和用户体验等方面的发展。通过不断引入新技术和方法，提升研发效率和质量，推动企业的创新和竞争力。