「RIA学习力」《终身成长》No.12，陈伟新

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来自《第八章 改变思维模式》

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状元秀

现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？

困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。

固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?

赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。

但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。

成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。

你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。

你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。

「I，重述知识」

优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。

初到新单位、新岗位，面对新工作、新同事、新环境，都会带来陌生感与新的挑战。而这两种不同的思维模式者会有不同的应对。

固定型思维模式的反应：

陌生感带来未知，挑战是对能力的考验，固定型思维模式者，对于挑战会产生无力感、会选择逃避的行为；在新工作中，遇到困难、阻碍时，会向后退缩进行自我保护；与新同事相处时，会害怕别人对自己进行评判，人际交往中也会主动避免多接触。如果新工作中有同事提出了建议与批评，会促进消极心态的发展，甚至在工作中产生报复的行为。

而固定型思维模式的反应就是消极应对新环境，先自我保护，被动融入集体，工作不主动，易产生无力感以及对新同事评判的忍耐。

成长型思维模式的解决办法：

成长型思维模式者应对未知与挑战，拥有好奇心，以积极的心态进入工作状态。
工作中遇到的困难与阻碍，会认为这是进步的机会，会坦承自己的不足，并向相关的有经验者取经。不怕被人评判，积极与更多新同事进行链接；如果有人提出批评，会从中找到学习的机会。
就像我们学习新知识的时候，只有把新知识与旧知识进行有效链接，链接得越多理解更透彻、记得更牢靠。成长型思维模式者进入新公司会更主动、更积极融入新集体。

「A1，激活经验」

回顾你印象深刻的一次跳槽，当时你的固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法是怎样的。

1998年的时候，我从一家拉链厂的生产主管的职位，跳槽到广州一家软件公司从事销售工作。

当时的背景是，我从毕业以后到广东，在两家工厂工作了将近一年。而我以前最喜欢看销售方面的书籍，对销售冠军的财务自由以及人生的价值感有向往，所以在一个同学介绍有这个工作以后，就马上办理了手续离开了原工厂。

作为一个新人，到新公司以后，有一个熟悉的同学；然后销售工作时间比较自由，所以很容易进入到这个团队；入职以后经同学介绍，认识了更多的软件开发人员与支持人员。
当时遇到的困难是对软件功能不了解，以及对电脑硬件的陌生，当时我是通过看视频学习硬件知识，在软件上则进行操作练习，自己熟悉。

对这份工作，我当时的应对是成长型思维模式的解决办法。