管理者们,你们该“放手”了。

前言:衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。

管理就是通过别人完成任务

在一个团队开始之初,规模小业务少,所有事都需要自己亲自做,定规则建体系,但随着业务不断扩大,一个人忙不过来就要开始招人,通过别人来完成任务,而通过别人来完成任务,一是要完成任务,二是要通过别人。

在通过别人来完成任务时不要凡事都想要自己做到最强,在基层时努力可以成为最强,但作为一个管理者,等你把所有技能练到最强,还有时间来管理团队吗,如何发挥别人的长处,让整体的效果发挥到最优,然后确定发展方向,让团队有更多可能才是管理者需要做的。

既然是通过别人来完成任务,那么第一件事就是要“授权”,同时还要给员工犯错的机会,犯了错才有改正进步的空间,用人不疑疑人不用,选择了对方来完成任务就要充分相信,如果没有给予员工充分的信任,那么对于他们的工作热情也会大大减少,下一次再鼓起勇气去做就难了。

在团队管理中要激发各成员的潜能,给他们试错的空间,不犯错就没有进步,即使他们做错了也尽可能不要说,更不要去批评,批评除了打击他们没有任何用,这时反而要去鼓励和相信他们每个人都是极其优秀的,如果他在完成任务时犯错或者做的不够好,要相信他也会有察觉,你不说他,他就觉得这件事时跟他有关的,而不仅仅是上司的,需要他想办法来解决,而他们作为执行者,角度与管理者不同,想法也许会更好。

当然,允许员工试错的前提,是他必须始终保持认真负责的态度,否则,相信都不会给他第二次机会,除了他爸。

管理者的三大角色定位

明确了自己扮演的角色,想清楚自己的定位,才能更好的开展任务,而管理者在不同的公司规模中也会有不同的角色定位:

001、下层执行:使命必达

对于初级管理者,无论遇到什么情况,用何种手段,都要实现最终的结果,也就是“使命必达”。

002、中层管理:面面俱到

中层管理上通下达,负责团队的大小事务,既要有“面面俱到”的管理才能,还要有认真负责的工作态度,而成为一名优秀的中层管理者,途径只有练习,练习,练习。

003、高层领导:营造氛围

高层领导要考虑的问题就是:做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。然后借助其他人来达成目标。

告诫:虽然做领导感觉很爽,但是如果你还有足够的实力还是努力干活吧,盲目效仿只有死路一条。

营造氛围很重要

优秀的管理者都是善于营造团队氛围的高手,在管理过程中切勿做出破坏氛围的事,比如公司出现一些问题,就对大家说“今年怕是过不去这个坎儿了”,这就给大家要倒闭的心理暗示而不是积极度过难关,在管理过程中管理者的一言一行都会被放大。

管理者要做的就是关注员工的需求,通过切实的手段,真正打动员工,融入集体。如果只是追求片面的利润,不是真心对待员工,没有表现出足够的诚意,效果可能会适得其反。

参考书籍:《可复制的领导力》第二章。

完成时间:1小时又40分钟

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