2019的期望与规划

一.可能存在的问题

1.项目推进速度上
2.一些关键事情决策上,要尽可能完美的提高决策速度
3.新人要与其谈聊工作产品,倾听别人的意见,甚至菜鸟
4.遇到问题,应该多参考市场成功案例,在此基础上,可完善新增自己的点
5.沟通问题上,要尽可能做到圆滑

二.战略决策

一个公司最重要的通常不是技术,而最最重要的是战略规划和决策能力,战略对了,执行的模式和模型想好了,执行相对就不那么重要了

战略的核心是洞察能力,

而我目前要做的,是执行,不能一口气成胖子,凡事得需循序渐进

三.自我认知

技术积累,毕竟做过前端ios也了解过一些后端知识,可以更客观理性的判断技术和使用技术,这块的判断能力不能丢。。

四.推荐书籍

《原则》
《金字塔原理》
《思考快与慢》
《最好的告别》
《OKR工作法》

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