企业绩效考核要做到“奖罚分明”

        小时候，我们学习过这样一篇文章——《“精彩极了”和“糟糕透了”》，这篇课文记叙了作者巴迪七、八岁的时候，写了第一首诗，妈妈的评价是‚精彩极了，爸爸的评价是‚糟糕透了。父母两种截然不同的评价使他在鼓励中，在警告中，把握住人生方向，成长为一位著名作家。故事中的道理往往来源于生活、运用于生活，在企业绩效考核中，“奖”与“罚”(激励和警告)的天平一定要端平，企业管理者必须要做到“奖罚分明”。

　　激励是指激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，实现绩效目标。受重视、被关怀，是每个员工内在的特殊动机和需求。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。为了使绩效考核实施具有激励性，在绩效考核方案设计中，将员工的绩效结果与其个人的薪酬支付相关联，以及员工的晋升、降职、培训、未来的职业生涯发展挂钩，使得员工的工作更具有活力和动力。

　　但绩效考核不能只一味的激励，适当的“罚”也是需要的，无规矩不成方圆，无考核不成管理，无奖罚也不成考核。必要的奖罚体现了企业严格的管理。企业有管理才会有发展，有严格才会有和谐。在员工业绩不达标时一定要按绩效考核的规章制度进行惩罚，这样才能让员工吸取教训。

　　绩效管理软件的出现让企业管理者不仅掌控了企业员工的工作结果，过程也是一目了然，也更能够让企业绩效考核处于一种公平公正的状态，实现“奖罚分明”的绩效考核。