王丽11月3日《经营问答一二三》读后感

在本书的第二部分，稻盛和夫先生分别以五个经营问答的方式阐述了直接为经营服务的会计学及实践。其中前三个经营问答的主题分别是：有关先期投资的思考、与大企业合作来筹措资金、扩充业务带来债务的增加。

在这三个经营问答中，让我感受颇深的是有关先期投资的思考。在这一小节中，塾长强调先要稳固脚下的根基，提高公司利润率，然后再考虑投资，对先期投资要持有谨慎的态度。投资一定要临机应变，并且要控制间接人员增加以扩大利润，千万要警惕固定费用的增加。如果说在企业业绩没有增长的情况下，盲目增加间接人员，这样便增加了人工工资成本，也就扩大了整体企业成本，那么也就使得企业利润率下降；如果说企业业绩增长快，一名业务人员可以养活好几个人，在成本没有增加的情况下，自然企业的利润率便会提高很多。

结合我们公司的现状，目前新少年业绩确实有待得到最大力度的提升，如果现在再盲目增加间接人员、增加固定费用，那么公司的的成本将会持续不断增加，业绩没有较大提升的情况下，公司便无从获得利润。因此，目前我们公司最需要贯彻的便是实行“销售最大化，费用最小化”，不断加大公司业绩的增长，控制费用成本，如此才能让公司的利润率得以提升。