【书评】如何做项目计划

我们在做项目时，通常都会先做项目计划，人工智能项目较复杂一般没有复用性，因而项目计划尤其重要。一个规范且全面的项目计划可以让项目执行事半功倍。

《人工智能》这本书涵盖人工智能商业实施流程的各个方面，意在为读者提供通俗易懂的路线图，指导读者对人工智能技术的应用进行整体规划，实现组织管理。本书共分为8章，按照流程的先后顺序编排，每一章都详细介绍了应用人工智能过程中的一个特定步骤，循序渐进地引导读者了解使用人工智能技术的全过程，从最初的构思、定义项目，到数据管护与治理、原型制作，再到最终的生产，直至迈入人工智能生命周期模式。各章节的内容联系紧密、清晰易读，并通过独具匠心的结构安排，帮助读者充分认识人工智能所具有的优势以及实施过程中需避开的陷阱，且贴心地附上了简明的行动清单。本书是有志于在商业世界中应用人工智能技术的管理者的必备指南。

一份好的项目计划包括以下部分

1. 项目范围

详细说明项目的范围、目前正在实施的系统以及项目的总体意图和目的。

2. 明确的工作日程和工作地点

协助项目开发及实施过程，制作项目路线图

3. 项目监督活动

包括

项目管理：说明项目负责人及其职责，所有的项目利益相关者清单，

项目启动：项目预计开始时间、项目人员

4. 工作流活动

这些活动是高级的用户故事，有时被称为史诗。每项活动都应该有明确的可交付成果，比如代码、文档以及基础设施的筹备情况。这些活动应该有成功标准，以便于考核目标是否达成。

5. 计划

在项目开始之前，需要先规划所需完成的各种任务和项目，这些任务可能会在项目执行过程中不断调整，但前期的计划必不可少，否则会无从下手或迷失方向。

6. 可交付成果清单

在项目结束时，所有的交付物都要包括在清单中，避免遗漏。

7. 项目完成标准

必须定义一个公司和客户都感到满意的绩效和精准度的基准级别，以明确任务目标。

8. 变更请求流程

项目在执行过程中不可避免会发生变更，有时是客户提出变更需求，有时是执行过程中发现原定计划不合理。项目变更一般都会涉及到多部门，因而提出变更需要征求各部门的意见，统一协调变更方案，因而需要有一套严谨的流程保证变更有效实施，并且不会带来不良影响。

9. 预期的日期

每项活动都要预估开始和结束时间，以保证计划的有效性。

10. 费用/预算

任何项目的资源都不可能是无限的，应该对项目费用有预算，以确定这个项目是否有足够的利润支撑。除了需要考虑人员工资、基础设施成本、设备成本等，还需要包括主题专家时间的预期成本，以及多次迭代的费用，因为人工智能项目需要根据技术的发展不断更新升级，这部分费用可能会比较高昂。

在做项目计划为项目执行指明方向，因而要尽可能详细，做到有备无患，目标明确。