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2021.5.7关键词：何为愿景？愿景作用？如何设定愿景与要务

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【哈佛商学院最受欢迎的领导课】第一节——

设定愿景与要务

领导力是每个人都需要的能力，但是很多人把领导力视为一种与生俱来的天赋。其实领导力是可以通过清晰的框架反复训练获得，一旦了解其中的秘诀，我们每个人都能够具备领导力。这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成

一、什么是愿景

如果知道自己的方向，抵达目的地就容易得多。身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，你在做出重要决定前，最好先知道自己的方向
1、对一家企业来说，愿景就是指引方向的明灯
假设5年后的你回头检视现在，你希望能说出哪些已完成的目标？你对这个组织的未来有什么期许？回答出这些问题，就不难看出，愿景实际上就是清晰描绘出你希望看到的企业景象
2、愿景最根本的基础在于审慎地分析，找出自己独特的能力
A、比如自己真正擅长的方面有哪些？你和竞争对手的差别在哪里？
B、再比如许多才华横溢的人选择工作会考虑价值观是否契合，职业前景的规划等等
3、对公司员工、合作伙伴和其他重要成员来说，愿景是他们心中的努力动力，是他们想要充分发挥实力时心中明确确定的志向或者目标

二、愿景的作用

1、清晰的愿景具有强大的力量，可以调动一大群人，激发、鼓舞他们，并给他们指出清晰的方向
2、愿景不是口号，深入员工的内心，察觉潜藏的志向，愿景就是他们内心的声音

三、如何设定或重塑自己的愿景

1、深入内心或探究过往经历，察觉内在潜藏的强烈志向
建议能帮助大家察觉内心的一个有效练习方法
例如，列出几个问题并写下来：你为什么要在这家企业工作？你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里？你喜欢这家企业的什么特点？这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求？10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢？这家企业的特色在哪儿？如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？
2、厘清这份志向让当事人听见内心的声音
3、最后写下这份清晰的愿景图

四，如何整理要务清单使你达成愿景

1、用3~4句话，写下对你企业或部门的清晰愿景
2、列出实现愿景不可或缺的3~5项关键要务
3、再三传达愿景及要务，确保你的直属下属和员工都能够牢记在心
A、公司勾勒出核心愿景，公司上下对关键要务看法一致，但每个部门还应根据自己在公司内的特殊角色，列出适合的愿景与要务
B、勾勒出愿景，列出优先要务，必须把握每一次和员工见面的机会，再三阐明愿景和要务
C、确保全公司上下以统一的愿景和要务为中心，齐心协力朝着目标前进
4、要随着外部竞争环境的变化以及企业内部的发展阶段，及时更新自己的愿景与要务