主管应如何向下属交办工作？

当主管需要向下属交办工作的时候，一定要向下属表明自己希望下属做出什么样的成绩，即具体描述自己的想法，让下属明白他需要做到什么结果，而不仅仅是告诉下属他该做什么。

例如：

①没有明确的期待：“你去策划一个活动”。

②有明确的期待：“最近一个月客户复购频率下降了，公司希望策划一个活动，让老客户回来购买公司的产品，并带动新品的销售，下个月策划一场活动，这一块交给你了。”

如果下属不清楚上级的工作目的和期待，那么下属多半不能做出符合上级想法的结果。如果没有明确的工作目标和完成日期，那么下属无法顺利开展工作。

主管应如何向下属交办工作？

1.表明期待，安排工作。主管需要具体说明希望看到什么样的结果。

2.在工作进展过程中进行确认。主管需要确认工作的开展方式和进度是否合理。

3.下属执行，检查过程。如果发现下属工作过程中出现与期待结果有偏差的地方，及早作出调整，给予指示。主管需要尽早缩小期待与现实执行之间的差距，通过的就是这一次次的及时调整。

4.取得结果，嘉奖或指出问题并提出改进意见。下属完成工作，如果表现良好，那么值得表扬或奖励，这样可以提高下属工作的积极性；如果下属执行过程中有一些改进空间，那么可以一同总结，指导下属未来做得更好，如此才能尽到一位合格主管的职责。

图自《10人以下团队管理手册》

核心观点来自《10人以下小团队管理手册》