（四）
领导力三层次
观察在组织当中一个人是怎么产生领导力的。（领导力的培养方法）
划重点：个人领导力做基础，上升到团队领导力，只要拥有了团队领导力，就可以拥有无限空间的领导力。所管的领导者能力越大，说明自己的能力就要越强。所带的团队越多越大，自己被扶起来的高度就越高，自己的权力就越大。
三个层次
个人领导力 - “人”
团队领导力 - “从”
组织领导力 - “众”
1. 一个人自己的个人领导力是上升的基础。
2. 团队领导力是获得更大领导力的基础。
个人领导力的养成
首先自己要是一个优美的牢牢站稳的大写的“人”，要朝气蓬勃，精神饱满，意气风发，斗志昂扬。
精神角色，内心是一团火，你才能释放出光和热。内心是一块冰，化了也还是零度。
领导力：带领他人跟自己来的能力 + 体力/精力
推论：第一、领导者要精力充沛。第二，提拔精力充沛的人。第三，要想被提拔，就要表现出精力充沛。第四，要想表现出精力充沛，就要养成精力充沛的习惯。
建议：养成精力充沛的习惯，特别是刚刚入职场的新人。
团队领导力的养成
团队领导力由一个“从”来表述，前面那个人叫领导者，后面那个人叫追随者。
高铁动车：前面那个领，后边那个同步发力，同步前进。不用拉，主动前进，保持同步。
火车：前面那个领后边这个不发力，但是被动地被拽着走。
破车：前面这个领后边这个反向走。
要想有团队领导力，必须能够带领别人跟自己同心同德，即使不发力，也不要发反向的力。
团队领导力：最快的车是高铁动车，主动发力，这叫具有主观能动性，内生出动力，跟头主动前行。
组织领导力的养成
组织领导力，用个“众”字，顶上一个大人，底下两个小人，说明大人物是由小人物托起的，小人物成就了大人物，大人物要保护小人物，要福荫小人物。
武大郎开店式的领导风格：不能用个比自己高和强的，结果由于它压迫了手下人，牛顿定律就开始起作用了。作用力等于反作用力。
毛主席说，哪里有压迫，哪里就有反抗，他们就会把顶上的人推翻，揪下来，然后三个人就一般高。→乌合之众。
提升领导力永远在路上：手下人提升能力了，自己必须迅速提升。这样才能获得手下人的认同和追随。
服务型领导风格：当手下人智商情商都足够高，都是有顶级的智慧和道德构成的时候，自己就为他们提供更好的服务，这样才能带好这个团队，才能成就自己的团队领导力。
遇到情商和智商比自己高的人怎么管理？
· 用EQ管理IQ
· 用IQ管理EQ
· 用阿Q管理IQ和EQ
阿Q是服务型领导风格，典型的例子刘备，刘备手下人，文的有，智谋的有，勇士的有，但是这些人都忠心耿耿地为刘备出力。他用了足够的服务型领导，让手下人心情舒畅的在组织当中存在。
领导者的潜力
用六个“心”描述领导者的特质
为什么要有爱心
稻盛和夫说领导者是以大爱为基础的独裁者，手下人不像领导者站的那么高看得那么远，他看到的就是眼前这点事情，那么如果贪了眼前这点小利就会失去大格局。
手下人看不到，又不相信领导说的话，产生逆反怎么办？
独裁式的领导风格：强迫他听你的，照你说的做。也许他暂时痛苦，但是过了痛点将会艳阳高照，他会衷心感谢领导者。
爱心：以大爱为基础的独裁者。
信心：乐观领导者。现在不会没关系，能力要用将来时。
恒心：坚韧不拔。要成为团队动力的来源，成为组织的发动机。
诚心：心诚则灵。要真诚地对待事情，对待人对待环境。
公心：用全力用智慧为大家服务，就不会把自己的私心压倒公心，不会以权谋私。
虚心：满招损谦受益，不骄傲自满。
以上六个心加一起，其实就是初心。不忘初心，方得始终。
反思：
请根据领导者特质的六心（爱心、信心、恒心、诚心、公心、虚心），对照自己的行为，哪些做到了，哪些未做到？如果你有相关的心得体会，欢迎分享。
（五）
影响力
动物园里各种各样的孔雀，你能记住的是哪个？
是开屏的！为什么开屏的能记住？因为她漂亮，因为它大，因为它美。
为什么能记住开屏大的美的孔雀？因为它有影响力，它吸引了我们的注意力。当我们把注意力投向这类孔雀的时候，我们就心情愉悦，就产生了好感，就喜欢这类孔雀，就赞美这类孔雀。
什么叫影响力？→ 孔雀开屏。
用学术的定义→ 一个人在与他人交往中，改变他人的心理和行为的能力。
如何产生影响力
举例：假如你参加了一个培训班，培训班要产生一个班长，如果都是总裁，那么谁能当班长呢？投票选出了那个人。为什么选？
首先要有主动意识，主动干事，主动接触人，接触人以后你还不能这一脸阶级斗争的样子。
然后这张脸要和蔼，简称微笑。
谈话过程当中要找到对方值得赞美的地方，要认可别人，赞美她，赏识她。
最后沟通完以后，分手的时候要留下好印象。这个至关重要，它直接影响到下一次能不能再见到了，如果分手印象不好，下次就不见了。
要想缔造个人影响力，建议采用老师推荐的四个步骤，主动、微笑、赏识、印象。
缔造影响力的主要手段
有了影响力，大家才会对你产生好印象。
在组织当中的影响力，是由权力影响力和非权力影响力构成。
权力性影响力是权势压人，以利服人以利诱人。这时候可能让人口服心不服。就像弟子规说的，利服人，心不然，理服人，方无言。
非权力性影响力，以德服人，以情感人，以理服人。留下了好的印象，就会产生正向的影响力。
缔造影响力，建议提高情商：有了影响力以后就会引起别人的注意。如果大家发现靠近你有温度，就会向你靠近，这就说明你有了吸引力。
个人魅力
魅力由3力构成，影响力+吸引力+感染力！
影响力：要有温度。
你内心是一团火，你才能释放出光和热。然后凝聚一些人到你身边来了，让他们变成你。
感染力：他人变成了和你相似的价值观一致的人，这个过程是缔造个人魅力，魅力的缔造可以用情商来提升的。
情商：是管理情绪的能力。
这个能力由五个维度构成：认识自己的情绪，管理自己的情绪，认识他人的情绪，管理他人的情绪，自我激励。激励有正激励负激励，胡萝卜大棒。
激励简单的说就是通过刺激使发生。通过刺激发生什么呢？发生你所需要的思想、语言、行为。
通过刺激自己，让自己提升动力，提升情商，产生影响力，然后在情商基础上去理解自己的情绪，管理自己的情绪，认识他人的情绪，管理，尊重、整理他人的情绪，让对方处于比较和谐的状态，幸福的状态。这就是缔造和谐的一个路径。
用国学智慧来定义情商：管理七情六欲的能力。
七情包括，喜怒忧思悲恐惊。这七情没有是死木头。有了过度，是纵欲；适度。中庸叫仁。
六欲包括色、声、香、味，触、发。六欲由六根产生，眼、耳、鼻、舌、身、意。
眼睛好看的，叫色；
耳朵想听好听的，叫声；
鼻子想闻好闻的味，香味；
舌头喜欢吃好东西，味；
触，身体，喜欢触碰；
法，脑袋想一些事情。
七情六欲，控制在中庸的范围内，就达到和谐了。
用情商来管理好七情六欲，就会产生很好的影响力（孔雀开屏），产生个人魅力，再释放出更强的影响力。
反思：
回顾一下自己在以往的生活中、工作中，有哪些做得好的地方，又有哪些做得不好的地方？接下来，又应该如何改进，以提升自己的影响力。
（六）
平衡力
平衡力是十字架中间的一点。平衡力是管理自己内心的能力，是实现自我心里平衡的能力。用升华、幽默、外化、合理化的手段，来调节对某一个事物得失的认识，也是协调与化解各方利益冲突的能力。
是在欲望与能力之间，实现平衡的能力。平衡力决定一个人能否稳健的生活和工作的状态，一个人如果产生抱怨，那使他感到不平衡，他会觉得生活亏待了他，工作亏待了他，凭什么对我这样，凭什么不提拔我，凭什么？他总能找到这样一些自己觉得合理的道理来抱怨，开始抱怨大家会觉得有道理，时间长了他就会成为祥林嫂，大家就会远离他。
所以说人如果不会自我内心平衡，可能第一让自己身体出问题，因为七情六欲过度伤人，管理好七情六欲，用情商达到的状态是中庸。如何获得有利的心理状态，这取决自己平衡力，最好的平衡力的工具是阳光心态，用阳光心态来实现自我心理平衡。
什么叫阳光心态？
设想一下太阳，太阳每天坚定不移地升起，每天按部就班地落下，有人考核升起，没人考核也升起，乌云笼罩了它照样发光，直到把乌云驱散。万物生长靠太阳，只要不回避它，它就给你能量。所以太阳发光发热给万物以能量，我们的心态如果像太阳一样，就能够让自己充满力量，内心充满光明，让自己处于始终平衡状态，同时给万物以生发的能量。习主席说心中有阳光，脚下有力量；赵乐际说阳光是消毒的，阳光是杀菌的。
怎么理解阳光心态？
与环境相适应的积极心态，理性一点描述这个状态。就是平和、温度、有力，顺境的时候低调、谦虚、谨慎，逆境的时候高调、振奋精神，平静的时候稳健。这个形状是一把足够张力的弓。
为什么顺境的时候要低调，因为人一顺境了容易骄傲自满，一骄傲自满就满招损、谦受益，日中则昃、月满则亏，天欲其亡先令其疯狂。
为什么逆境的时候要高调，因为既然叫逆境，肯定是和以前出现不一样的状态，那就是不顺，这个既然是和正常状态不一样，那就一定会过一段就会起来。所以用什么压力，来让自己逆境振奋，已经掉坑里了就不会再往坑里掉，第二到了谷底了就会反弹。
为什么平静的时候要稳健，不管工资多少，不管位置多高，每一个人，都在他的高度上平平淡淡，所以有一首歌说，平平淡淡最是真。
懂了这些原理，人就学会平衡了，工作和生活平衡，健康和事业平衡，理性和感性平衡，现在和未来平衡，公与私平衡，小我与大我平衡。所以会平衡了，再陡峭的路，再难走的路也能过去。
如何让大家学会平衡？
塞翁失马，焉知非福。是好是坏还不知道。所以这样就不会把得失升降看得太重，也就实现了平衡，也就不会把自己看得太重了。
两句话让我们获得平衡力：别把自己看太重，是好是坏还不知道。