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2021.4.9关键词：E型管理者特征、对组织产生的积极作用、消极影响

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【发现你的管理优势】第四节——企业家（E型管理者）

    既拥有创造力，也具备承担风险的能力是企业家型管理者的突出特征，但当只具备这个特征，而缺乏其他三种角色的能力时，他会频繁地改变组织方向，而实际上下属们很难配合。他的管理之所以会失败，正是因为组织不能不停地改变方向

一、什么是企业家（E型管理者）

企业家角色，要求我们既需要拥有创造力，也需要具备承担风险的能力。拥有创造力并愿意承担风险，这种企业家精神形成了PAEI模型中的第三种角色——企业家角色（E）

二、E型管理者的特征及积极作用

1、企业组织为了在不断变化的环境中生存、产生新的想法；有能力应对机遇和威胁；优秀管理者不仅仅是创造业绩，他还必须充当企业家的角色，担当行动的发起者
2、为了让组织能够适应环境的改变，企业家要有能力推动变革；应善于分析环境中各种影响组织的力量；要权衡组织的优劣势，确定应对外部环境变化的最佳行动方案
3、企业家必须自己制订行动计划；在不断变化的环境里创新并承担风险，具备充分的创造力去制订可行的行动方案

三、E型管理者给组织带来的消极影响

1、排除其他三种角色，只履行企业家角色，对于别人能完成什么工作并没有准确的认知
2、缺乏其他三种角色能力时，企业家在会议上提出自己的新想法时，下属们其实并不打算按照企业家所说的去做
3、缺乏其他三种角色能力时，下属们对企业家会采取躲避的态度，是因为他永远在分配新任务，而忘记了之前分配过的任务
4、缺乏其他三种角色能力时，即使是耐心的下属也会发现，遵照企业家的指令做事很困难，他经常在变化；他在分配任务时总是表达得含糊不清，他有想法却不把细节说清楚
5、E型管理者垄断了组织的创新，组织缺乏创造力和灵活的结构