这本书让我认识了“工程师”思维的不同之处和独特之处，最有感触的就是作者吴军对于全面发展的深刻认识，他不仅把自己的见识毫无保留的展现给我们，而且切实的给到我们能去执行的建议，感谢吴军博士。
正文
一、尽量少/不给人提供选择
运用到生活工作甚至集体活动都是可行的，因为选择带来对比，没有可比性才是服众的最好办法。
二、共享和环保是伪命题
因为人性决定了人会一边浪费得方便一边觉得应该共享和环保，大部分人的生存发现得益于GDP增长，增长就是需要生产和消耗，而增长的反面就是共享和环保宣传的节省。airbnb的共享是基于住房这一单一品类，其他如网约车依旧要靠不断买新车和设备运转。
三、跟踪经济会成为趋势
不限于大数据跟踪，还有药品食品乃至疾病的追溯系统，企业管理追溯系统，它需要三个技术支持：IOT，运算系统，区块链。
四、合作经济而非颠覆
工业革命本质上是原有产业＋新技术，而非当前大热的互联网＋，发展应基于原有产业去发展，妄图颠覆行业是将技术这一工具错看成了本质，小企业不应该和大公司拼技术，而应该和原有产业合作发展新技术。通过智能技术得益的三类公司：谷歌一类数据巨头，电信运营商银行政府一类传统行业掌握大量数据的公司，愿意深入原有产业找到技术升级方向的公司。
五、众筹经济
区块链打造众筹经济，预售式的众筹不属于众筹经济，如出书众筹然后出钱的人都能得到一本书。只有以众筹的形式发展企业才能称做众筹经济，如马斯克让众筹者参与到汽车的设计中并享受分红，在二代三代的车中融入这些设计形成标配。
六、硅谷的n＋1创新是对原有产业的叛逆＋创新
叛逆指对原有产业的质疑和改进思考，创新指不走原有产业套路，而是剑走偏锋的边缘试探。
七、初创企业的建议
首先就是不被经验束缚，因为很多创业者都是原所在行业的精英，很容易认同原有经验，妄图复制粘贴成功，又或者角色不去转变，什么事都揽在手里，看不惯就干预他人工作，让伙伴无所适从。建议如下:
1.招能人，多花心思在招人上，然后放心的让这些人去做事情，员工要找主动、高于现有员工水平。
2.高层做刹车，底层做动力。创始人想法太多是非常拖累员工的，应该相信员工然后统一目标，帮助员工判断工作方向。
3.企业理念愿景决定偏重方向和目标，谷歌偏向技术于是有工程师文化，此外还有销售、产品经理为主的公司，了解一个公司的理念愿景就看他发布什么信息，在乎什么有什么方向就决定招人的方向，这是公司的初期就该确定的。
4.从一个突破点开始，专注于一个价值提供，战线不可拉太长，如腾讯最早就是做聊天软件，做游戏是后面的事情。试着做大公司不愿意做的苦活，成为大公司的外包公司，成为产业双赢的加入者而非竞争者，成熟后再不断孵化新的公司。
5.打造自己的核心竞争力（颠覆性创新）一定要借助当下的其他趋势性技术，否则孤立的技术很难得到发展，比如苹果发展是因为周边产业技术的发展和降价，谷歌发展是基于互联网的发展，微软收益于摩尔定律。核心竞争力就是杀手锏，而且这个杀手锏可以借助到当下的技术趋势去发展。还要避开大公司的强势领域，从他们的弱势领域去尝试。
6.把公司大小之争变为新旧时代之争。如逻辑思维vs传统书店，核心还是思维方式不同，导致了宣传方式、渠道、客户精准度的不同。切不可以在刚开始就安排很多官，分配方式还不如大公司，没有核心竞争力和挣钱途经。
7.小公司创新，专利是成熟公司防守的堡垒，通过打官司的方式阻止对手的进攻，收取费用。新公司采取闪电战是最好的防守。
8.原有产业＋新技术才是不变的方向，如谷歌做的是原有电视的视频传播和广告业＋互联网，亚马逊做的是零售业＋互联网，脸书做的是社交场所和电话通讯＋互联网，绝非炒作概念的互联网＋概念。
八、拒绝伪工作的方法，
1.公司的所有人都站在让公司最大获利的角度去工作，而不是应付派下来的任务，所有人互不干预工作，只有帮助和关心。
2.让员工知道努力工作的最大收益方是自己，可以最大化避免做表面迎合实则摸鱼的事情，使所有人真正成长，而非消磨时间。
九、成功的条件
前提是出生的时代，个人智商，家庭和社会环境，这些决定人的最初的见识，然后才是个人努力的方式（努力的方向、难度、花费的时间、反省的能力），避免机械重复，避免重复失败不反省，避免闭门造车式自嗨，系统性学习不断精进、积累一个主题。
十、努力方式：
1.确立愿景（目标），不要做无效重复工种的计划，因为技能可能会被淘汰，如外语。
2.战略性目标（阶段性目标）来实现愿景，需要了解行业基础知识、相关信息的来龙去脉、如何分工完成任务，行业变化的掌握，对于工具要用得随心所欲，对未知的问题要知道如何解决。
3.避免重复失败的方法：
a.找到不同意见的合理之处（换位思考，习惯三思~是他的问题？是我的问题？还是我的境界没达到？境界不到就请教，如果还是觉得他的问题可以沟通了解他的实际想法，可以帮助我获得知识/了解人性），
b.凡事做记录（积累经验，激发再思考）
c.战术，如谷歌的目标管理法OKR，每个季度员工自己定有挑战性的目标放到公司网页上，大家都能看到，季度结束时每个人在目标完成情况打分，如果每次都打分很高就是目标难度定太低了，合格的评分应该在0.7-0.8，而且可以增加忽然完成的目标和标注没有完成的不重要不用做的目标为什么没有做。
十一、做好最后的百分之一
做好收尾工作，不要有大部分做完了就不在乎最后这一点的心态，如奢侈品可能只比同类好商品再好一点，但是价格就是好商品的几倍，这是一种精进的思维方式，就是再好一点。
十二、职场误区与破解
完全不值得进的公司：溜须拍马的公司，管理都是靠裙带关系上位。
正常公司的误区：
1.工作职业分不清楚
工作是当下的短期的工作内容和目标，职业是长期发展的事业，对将来职业发展有帮助的事没有报酬也要去做，反之报酬很高也要考虑一下是否真的有价值去做，以最终目标为核心做事情，避免盲目努力。
2.仅仅把自己当成公司的过客而非主人
过客心态会让人懒于去做更多的事情结交更多的人
3.情绪化
委屈于领导批评却不给建设性意见（语言暴力），愤怒于无能同事的提升，
4.疏于沟通
妄图把事情先做了再去沟通，应该设法确保各方利益。
破解误区的方式：谦卑、反思、分清站队的人是哪些、表达看法和态度、明确努力不是为了公司而是自己的职业目标、眼光长远的看问题。
十三、帝道，王道，霸道
帝道指通过长期的设计去建立系统，并使整个国家或者企业良好运作，如拿破仑法典。
而王道和霸道更多是求快求立竿见影的效果，或者称为功利主义的思想，如很多人选择专业只是看热门专业认为只要热门就能赚钱，完全不考虑毕业后专业会不会变冷门、自己适不适合。
人文教育＋博雅教育可能没有明显功利上的回报，但是长期来看是非常值得的。
十四、常识、技术和艺术
常识是构建技术的，而技术雷同情况下，拥有艺术的技术会更打动人，而艺术靠兴趣
十五、投资
1.投资目的
投资就是用钱赚钱，而不是一直交学费。如两年前投入一万元，现在还是一万元就是亏了在交学费。
任何所谓的理财专家并没有想象中那么厉害，他们鼓吹的赚钱机会，和普通人分析的差不多，也会有50%失误，他们是靠服务费而非自己投资，而且散户的投资回报仅为2%，远远低于股票市场的回报，是因为投机心理的作用，而出发点错了会越努力越得不到想要得结果。
2.风险意识
有风险意识而非只看利润最大化，好的投资人投资的目的是保持财富不受损失（保值）
好的投资：能创造社会财富的投资，如好的股票、债券、一线城市房产、
不好的投资：消耗社会财富的投资，如贵重金属（黄金白银铂金类）
3.围绕投资目的进行资产配置
资产配置就是鸡蛋的放法，是抵御波动的有效方式，拿很少的钱去试水一样的投入多个股票的实验是没有意义的。投资历史上表现好的指数基金、选择国库券也要至少10年，所以年老和用大钱的人最好不要买。
十六、人生目的是幸福，成功只是手段
长久流传的有知识和思想，文化创作，规则，系统。所以有古典音乐的长久不衰，有知识教育/思想不断发展，有法律法规不断延续，家族/企业不断继承，而这些都是给予世界的价值，这些给予就是幸福的意义。
十七、跨越阶层的方式
1.现实一点，不要认为读书就能跨越，真正的跨越要用几代人的努力。
2.找一个好的配偶，可以减少人生风险和突发事件，重要程度排序应该是自己-配偶-子女-双方父母，完美爱情≠完美婚姻，婚姻需要双方一起构成共同体，只要对方对自己好就可以了，因为喜欢外表是人性，所以不要强求身心合一的专一，但是不要给任何机会给事实出轨的人。
3.让父母成熟起来，理解他们在观念上的转变需要时间，毕竟我们用30年时间完成了欧美200年的工业发展，去分享所学
4.向死而生，大多数人都试图找到永生的方式，甚至投巨资研发方法，但是死亡并不可怕，按自己可能的岁数开始算还有多少时间，按重要程度安排接下来要做的事情，不虚度时光，做只有我能做的事情，那些可以被替代的事务要果断放弃和拒绝，因为真正稀缺的是时间。
十八、做人与作诗，我们需要林黛玉
功利社会里需要浪漫、唯美、有趣、理想主义，否则这个社会就没有了灵性，有灵性的人越来越稀少一定是人类的损失，这些特质是机器无法代替的。
十九、西瓜与芝麻
捡芝麻再勤奋也不如捡一个西瓜，如为了免费东西去排队、为了省一元钱车费花更多时间走路、为了抢几毛几分钱红包一直不停看微信、为了挣外快上班偷偷做私活、为了双十一抢货不睡觉、为一点点折扣在网上一直泡着，这样低层次的需求，容易使人的心智也变得低层次，牺牲了本该用于成长的时间。伪工作者也是捡芝麻的人，还有很多公司看到别人做的好的项目自己也去做，分得一点点利润也是一样，所有这些事例都在告诉大家让自己成长发挥自己专长的重要性，舍弃当下的蝇头小利把目光放长远，如放弃当下无发展的赚钱项目，专注到“种西瓜”这一长期计划中，就是长远眼光下该做的决定。