2021-04-05：中信书院大咖共度第13期-《阿里巴巴基本动作》01

一、我在阿里的三个重要收获

三个收获：抓核心矛盾（说“why”的能力）、终局思维、目标感结果思维。

重复性说“why”的能力。

组织能力的三个关键点：切换外部视角关注客户体验、强化从未来看现在的能量、激发个体创造性张力。

定目标，需要以终为始的思维。未来会成为什么样，决定我们做什么。

一定不要用现在的能力来规划自己的未来。

今天的最好表现是明天的最低要求。

不注重结果的人，通常都缺乏目标。

没有过程的结果，叫垃圾；没有结果的过程，叫放屁。

如果管理没有冠军的心，团队一定没有第一的心。

二、如何定目标和盯目标

定目标的逻辑：没有月，哪有周？没有周，哪有日？

“三报四会”（早会、晚会、周会、月会；日报、周报、月报）

盯目标的逻辑：没有日，哪有周？没有周，哪有月？

做到日事日毕。

定好了目标，才能匹配策略。

围绕目标线，抓好状态线、技能线。

一米宽、一百米深，一把钢尺量到底。

我们一直以为是过程带来结果，实际上好结果是团队亢奋的状态和出色的技能带来的。

带团队的底线思维：成长思维（叫不醒装睡的人；成长是自己的事情；“境教，搭建成长环境；行教，身先士卒、率先垂范；言教，勇敢去说）、目标感（激发和建立目标感）。

达喀尔拉力赛：“出发之前一切只是梦想，上路了才是挑战！”