格物致知启示录
最好的生存状态就是始终处于弱势，又不是真的弱势。
卑微到极致，就能强大到极致。
勿趁喜而多事。
“少则得，多则惑”， 最终胜利的人往往是规则特别简单的人。
巨大的障碍催生创新的发生。
海星式组织：一只脚被剁掉以后，不但可以自我修复，会重新长出一只脚出来；而且，被剁掉的那只脚会迅速地变成一只独立的小海星。
了了分明，如如不动。
提升人生效率的思维、效应和定律
人成熟与否有各种各样的判断标准，其中一个标准就是：处理事情的时候能不能告别黑白的简化思维，而是用灰度思维去思考。朱元璋想杀掉明朝的第一功臣徐达，于是他想了一个很损的招，他让徐达跟他下棋。朱元璋告诉他：“你要好好地跟我下棋，你要是故意输我立即就杀了你。”徐达很顺从的说，“是的，皇上”，然后就跟他下棋。最后的朱元璋败了，但是徐达说：“皇上您看，我是赢了，但是您看看我的棋子是不是两个字啊？”朱元璋一看，的确就是两个字——万岁。意思就是，“我不是在跟您下棋，我是要用我的棋子摆出万岁这两个字。这次，他逃过了一死。
伞兵生来就是被包围的——把失败当做常态。
人的行为动机分成四种：物质利益、情感需求、社交动机和道德承诺，激励方式应当与行为动机相匹配。
核爆效应：好消息分开说，坏消息一起说。
韬光养晦，与光同尘。
自我迭代启示录
管理任何东西之前，要先看清它，最好能测量它。
当人人都相信本能时，反本能才能在竞争中胜出。
潜水艇战略：不接近目标绝不露头，在别人看不见的地方快速成长。
病毒不可怕，可怕的是失去识别的能力和愿望。
人的头脑在不断被快捷方式简化，因此，常常做出“伪选择”。
一个不宽容的人，与其说他是邪恶的，不如说他是无能的。
创业、做产品都是挣认知，迭代是一个挣认知的过程。
终局怎么样，取决于格局。
学习的起点是找不自在。
知识囤积不是学习。
大公鸡老以为天是它叫亮的，因为每次它叫完天就亮了。
杀不死你的只会让你更强大。
学习的方法：结硬寨，打呆仗。
把自己定位为一个有志业的人，而不是有职业的人。
一万小时，要看你是花在时间的量上，还是质上。
习惯如果不是最好的仆人，它就是最坏的主人。
核心劣势可能激发出核心优势。
成功者的归因总是会有偏差——不要听成功学故事
中年危机根源：现代教育的目标阉割
真正决定一个人的幸福和成就的往往是非认知性技能。
建立社会兴趣，是一个人最重要的童子功。
过度单一的场景会伤害孩子的智商。
意志力和智力应该并驾齐驱。
拿自己做人肉小白鼠验证听来的观念，是一件很危险的事。
真正有效的社交网络应该是个人化的。
受体的缺乏可能是诅咒，也可能是福音。
与蠢人争论既无用又危险。
不争论是智慧
你会受到伤害，尽管如此，你还是要信任。
所谓智慧就是知道自己该忽略什么。
在快感和痛感的双重绑架下，人会做出可预见的非理性行为。
具有“钟云二象性思维”，你观察和认知的世界才有可能接近真实。
看似平静的地方，其实很危险，不宜久留。
幸福的关键在于在能力和资源上升维。
一个问题一定不能用导致这个问题的思维方式解决。
有时候，最需要做的是什么都不做
冒充者综合征：自我能力的否定倾向。
在一个事态下反过来控制局面，而不是被局面控制。
人生就像心电图，一帆风顺你就挂了。
丰富的词汇量是给孩子最好的礼物。
幸运、天赋和努力，三者可以有早晚，但是不能缺项。
语欲胜人症：总想在争论中获胜，会让你离成功越来越远。
我们都是在拿着不同的取景框看世界。
自我管理要找到第三条路、第三选项。
沟通中，你要对对方的状态负直接责任。
某种程度上，人体是一个“微型毒品工厂”。
管理自我的前提是将自我的行为和状态可视化。
任何情绪都是有用的，但负面情绪可能让你上瘾。
当你对一件事形成了初步判断，就会陷入到寻找相关证据的游戏当中。
当你成功制造了一个特权瞬间时，对方就会任你摆布。
和他人沟通的时候要充分意识到：你们可能属于不同种族，不要触碰对方的底线。
“破坏性创造”、“微出轨”都是避免认知降级的好方法。
当你限制、剥夺、废弃孩子的权力的时候，他的智商和情商才能被激活。
改变个体，要从改变场景和态势开始，远离姑息式和谐。
企业管理的重要原则
领导者是温和的专制主义者；领导力是一种富有弹性的坚定。
你不嫌官大，自然也不能嫌活多。领导者就是有追随者的人。
做领导，就要让团队的每一个人都认为自己举足轻重。
卓越的领导应该是：谦卑而执着，羞涩而无畏。
找到独特生态位，与强势物种联盟，是获取生存主动权的一种方式。
喜欢与不确定性打交道，才能开拓自己的心理空间。1企业的内在凝聚力、认同感最终决定了你的品牌。
领导者的主要任务是创造机会，而不是解决问题。
成功的战略模式和商业模式也可能有毒。
如果你的招数四平八稳，就别指望有超出预期的结果。
那些不能毁灭你的，一定能使你更强大
所有的管理、经营行为只有一个目的——对抗熵增。
幽默是在亲和友好界面下的一种观点和立场。
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