用一个人的梦想，点燃一群人的理想

一、愿景、使命、价值观

愿景就是梦想，使命就是职业，价值观就是道德。企业要有愿景、使命、价值观，是因为它们能够网聚志同道合的战友，让大家被梦想而不仅是金钱激励，为无数的大小决策、小选择提供判断的方向和原则。

二、战略思考

雷军曾经说过：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。战略思考，是每个CEO不能推卸的责任和不可或缺的能力。它是通往目标的曲线路径。具备战略思考能力有四步法：绘制地图、选择路径、当下一步、抬头看路。

三、组织，就是信息流动的方式

提高信息传递的效率，必须在管理层级和管理幅度之间取得平衡。怎么做？三个建议：借助工具，提高幅度；不能提高，那就切小；不能切小，那就下沉。

四、决策理论

决策是个高难度的技术活。关于决策有三个主流方法：第一，完全理性决策。要了解五个运筹学工具：规划论、网络分析、排队论、存储论、投入产出分析。第二，有限理性决策。信息不是完备的，人是有限理性的，不应追求最优决策，而应追求满意决策。第三，博弈论。当若干决策者的决策彼此影响时，博弈论就大放光彩了。

五、平衡艺术

管理，没有完美的决定，甚至没有最好的决定。管理，不仅是一项技术，更是在各种要素之间，比如短期利益与长期利益，股东、员工与客户，结果与过程之间的判断、取舍和平衡的艺术。