读《九败一胜》

《九败一胜》是一本讲王兴创业故事的书，从王兴创建校内网到饭否一直到美团，而美团的笔墨是最多的，因为本书出版与2014年，所以仅限于2014年前的美团。

1. 王兴其人

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王兴，福建龙岩人，1979年2月生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。校内网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。

2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，王兴以105亿元排名第35。2018年10月，王兴以390亿财富排名2018年胡润百富榜第58位。

从网上照片看王兴，感觉是一个没什么欲望、淡定、深邃的人。他有其普通的一面，在清华时学业并不怎么突出，在创业过程中靠自己靠团队一点点拼。当然有其牛逼的一面，父亲是上亿的企业家，却只利用了一点点有限的资源（几十万资金）；他在清华时就一直有创业的想法，对互联网保持强烈的好奇心和求知欲，学习能力强，并且能不断迭代自己。

2. 校内网

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在做出校内网之前，王兴和他的伙伴们已经摸索、放弃了近10个项目，平均两个月一个。校内网成立于2005年，因为王兴经验不足，融资不到位，致使资金链断裂。在这种情况下，2006年校内网被卖给了千橡集团的陈一舟，成为后来人人网的根基之一。

虽说校内网是被迫卖掉的，但是把校内网做起来其实王兴团队也有很多可圈可点的地方，例如做推广，他们跑到教室里写在黑板上，寒暑假租车送学生去火车站等。最后也占领了北京很大的校园市场，后来卖给千橡后，在用户方面发展得也很好，几乎占领了整个国内的校园市场。

校内网，团队没问题，方向没问题，就是缺钱。

虽说这个项目看起来有点失败，但是王兴团队就此挖到了第一桶金，也为他们后续的创业打下了坚实的基础。

万丈高楼平地起。

3. 饭否

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饭否前期的发展应该算是一个比较成功的项目，因为吸引了一批极客，用户基础相当不错，如果要是做好了，可能就没有后面微博什么事了，也许，也就没有后面美团了。

饭否网，不缺钱，团队也可以，产品不错，时机也好，不懂政治。

4. 美团

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王兴在做饭否、海内网的同时，也在关注着其他机会，看到美国groupon起来后，正好饭否被迫关闭，海内网又不行，所以迅速切换到了团购的跑道上。

王兴每晚还是工作到12点以后。他大概有1/3的时间在关注、研究新事物，他多年的习惯是开上一二十个浏览器窗口，若有值得关注的新动态，就会发给公司里的人看。Groupon并购雅虎移动的一个小团队，这个信息王兴发给副总裁陈亮，让他更深入了解一下。王兴说：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考，有没有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”

往昔的千团大战至今还历历在目，到处是铺天盖地的广告，团购的融资也风生水起，可最终只要美团脱颖而出，这与王兴的战略是分不开的，也就是王兴的“四纵十三横”图。

2009年12月，在王兴的四横三纵图里，他们选择了“商务”。从1999年到2009年，中国互联网用户已经养成了在网上购买实物的习惯，于是判断下一个十年该是将线下的吃喝玩乐放到网上来卖，时机到了。

而众多的团购网站则是为了抢地盘，挤风口，为了团购而团购，最后将一片蓝海弄成一片红海。

美团的战略却如一只利箭，射出后穿透了重重迷雾，最后正中靶心。

本书只写到2014年的美团，后来美团加入外卖、合并大众点评、买了摩拜，等等一系列动作，都是依照自己的战略而战，现在的发展，已经博得了一个ATM的美誉。

5. 后记

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在国内，很少有连续创业成功的企业家，史玉柱算一个，雷军算一个，王兴也算一个。王兴与他们不同的一点是强大的自我迭代能力和国际化视野，在做校内网时就已经试了十几个项目，第二阶段创业时也是在不断尝试，饭否失败了做海内网，海内网失败了做团购，团购做起来了以后，又在内部不断孵化出项目，例如外卖、猫眼电影等等。现在把美团做到这个体量，已经很不容易，所遇到的问题可能也是前所未有的，不过我相信在王兴的带领下，美团一定能更上一层楼。