如何建立有效的绩效考核体系？
过度追求量化结果的“绩效化”带给企业伤害，财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水，最终侵蚀企业核心竞争力，而业务研发才是企业长远的发展之道。
只注重金钱不注重精神的、过于量化的绩效化摧毁了公司的创新活力，使员工丧失了工作的激情，最终导致整体业绩的下滑甚至公司最后的失败。
在朋友圈有些人专门在里面“晒辛苦”，过度的业绩泡沫导致每个人都想方设法地猜测和迎合老板的考核标准，偏偏还就有这样的领导，号称关注“细节”，喜欢在这些地方发现员工的“闪光点”。
“精致的业绩泡沫”在职场中就是一种慢性毒药，它不仅仅会长期毒害企业组织的肌体，也会毒害职业人士的能力和良知。做为决策者，必须要有锐利的眼睛，不为假象所蒙蔽，让一切表演无所遁形；作为中高层或者基层员工，要求真务实，以实效赢得尊重，而不是用表演自欺欺人。
要想建立有效的绩效考核体系，就必须设置科学的、人性的、公正的标准，只有这样，才不会陷入“绩效致死”的怪圈，才能实现公司的健康发展。一切只以财务指标为核心的所谓绩效管理，最终成为通用破产的帮凶！
《绩效致死》金句：企业应该由业务主导，而不是财务报表。
如何优化自己的心智模式？
新模式、新科技、新产业在不断涌现，发展速度、幅度、深度上不断提升，许多企业领导者想要跟上时代潮流，不断进行模仿，却没什么好的效果。
这不是因为领导者的领导能力不足，而是因为心智模式没有改变。旧的心智模式已经不能适应这个社会的发展，领导者必须培养正确的心智模式。
时代在进步，技术在发展，各种新型思考模式不断出炉，领导者在人才管理与企业定位方面，都要运用新型思考模式。
在人才管理方面，要将每一位员工放在合适的位置，根据员工优点合理分配；在企业定位方面，要综合考虑自身因素，冷静分析市场形势。
每个企业，都会有很多问题，其实所有企业里的问题，归根结底都是人的问题，而所有企业里人的问题都是领导人的问题，所有领导人的问题又都是他心智模式的问题，所以想要解决企业里的问题，就必须先把企业领导人心智模式的问题解决了。
当你在企业经营管理中遇到问题的时候，要先想想自己是不是陷进了旧的、无效的心智模式中，时刻警醒自己不要自我设限，保持积极阳光的进取者心态。
培养正确的心智模式，合理运用人才，精准定位市场，让企业发展紧跟时代潮流。
《心智力》金句：所有企业的问题都是其底层思维中的心智模式的问题。
如何规划和改变自己的人生脚本？
脚本，原本是影视剧领域的一个专业术语，指的是戏剧表演、电影拍摄时依据故事发展的大纲。而当我们到达人生的后续阶段，脚本是关于你打算如何度过一生的计划。人生脚本就需要根据我们的成长而做出改变了。这时，编写和执行脚本的主角，就是我们自己。
改写脚本有三个步骤：一是认清自我，找到自身问题的本质，找出自己的人生脚本；二是给自己“颁发”一个内心许可证，它只包含无条件的允许，完全认同自己，没有其他附带条件的威胁和命令；三是要跳出、摆脱脚本，回到现实世界。
我们喜欢听故事的根本原因是故事中那些触动我们的“别人的戏”，很可能就是自己内心戏的剧本。
要想改变自己的脚本，最重要的就是能够找出自己的脚本，对它实施改造。
西方现代心理学中对“命运”的看法，是通过改变预设的心理脚本，来改变未来的人生道路。在公平的竞争制度和积极精神的指引下，我们一定能够活出自己想要的人生，事在人为、人定胜天。
很多人喜欢讨论“原生家庭”和“童年创伤”，把一切不幸都归咎于过往的心理伤害。但即便之前的生活很不幸，我们依然可以改写失败的人生脚本，重新掌控和把握自己的命运。