说说项目收尾

如以前所说，项目分为五个过程组，启动/计划/执行/监控/收尾，一个项目经过了完整的项目周期，终于到了收尾阶段，尾怎么收呢？收尾收地好，项目会圆满结束，反之，可能会尾大不掉，让项目成了无法结束的烂尾楼。

我觉得收尾可以从三个纬度来看：

第一，从Target的角度。

在项目初期，项目经理会跟发起人签署项目章程，这里面就有具体的项目目标，比如成本指标，收益指标，时间指标，质量目标等，收尾第一件事情就是检验各个目标是否满足，各个公司都有流程方法来检查，项目经理要确保这样目标已经达成。对于不能达成的目标需要得到管理层或发起人的批准。

第二，从组织资产的角度。

从组织资产的角度，项目收尾的重要事情就是归档，图纸，文件，项目文件等都需要放到规定的文件夹里面；一部分的文档需要交接给下一棒的应该准确及时的传递下去。另外一部分内容是经验总结，每个项目都是独特的存在，都有对应的经验总结，这部分通常是项目经理忽略的。

第三，从仪式感的角度。

一堆人跟着项目经理完成了项目目标，收尾还是需要一些仪式感的，买个蛋糕庆祝一下，弄个纪念品，写一封感谢信，搞一个团建，都是不错的选择。

总之，项目收尾跟文章收尾一样，要能够出彩。