简述公共部门战略管理过程。

      公共部门战略管理是一个由明晰组织的使命、价值核心观及愿景，战略分析，战略制定，战略实施以及战略评估等环节组成的系统过程。

      由于公共部门存在着诸多的利益，相关者由代表组织内、外部利益和权利中心的人组成。为了调动相关利益者的积极性，在解决问题的过程中达成一致，需要确定组织的使命、核心价值观、愿景和目标。组织愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织的远大目标或追求。而组织目标是宗旨的具体化，是组织活动所要达到的预期结果，更利于下一步的战略分析和制定。

      之后战略分析和战略制定是运用系统思考去识别与组织相互作用、相互影响的内外部环境，认清组织优势与弱点，发现机会和威胁，分析组织的资源。然后建立长期目标，制定选择战略以及选择特定的实施战略，使发展方向一致，上下同心协力，达成战略目标，认清组织的优势和劣势，选择正确的战略，从而实施正确的战略。

      战略实施是将战略构想转化为行动与现实绩效的过程，是战略管理的主体，他是组织为实现战略目标而根据组织内外部环境变化，调整组织行为模式的动态过程，是建立发展组织的行动能力的过程，这过程中需要明确，合理配置资源，更好地促进战略目标的实现。

      最后战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。这更有利于检查战略基础，绩效评估，从而进行纠正偏离，他也是战略实施阶段的活动之一。

      总的来说，公共部门战略管理的这些过程，使组织的目标更加适应市场经济的发展，减少环境变更的不确定性，使在竞争处于更有利的地位，更好的应对公共利益的挑战。