市场合伙人制

最近学习《刘润5分钟商学院》合伙人制，自己做的作业，希望大家给予建议！

一，市场合伙人合伙金2万元，目的是设计坎级，进行筛选合伙人。

公司招募市场合伙人，合伙金是两万元，分三年退还，第一年退还20%，第二年退还60%,第三年退还100%，但是前提是每年市场合伙人当年销售额任务要完成，根据地区不一样和制定任务多少会不一样，如果由于个人原因没有达到公司指定的年度任务指标，合伙金是不给于退还。

二，市场合伙人的奖励

公司制定当地经销商价格政策基础上，进行任务奖励，奖励分为月奖励和年度奖励，假如当月合伙人当月销售额为20万，公司剩余利润为15%,公司拿出剩余利润的20%给与合伙人奖励，20万×15%×20%=6000元，年度奖励设定为坎级制，年销售额达到50万，奖金为年度销售额利润的10%，50万×15%×10%=7500元，，年销售额是80万，年奖金为年度销售额利润的20%，80万×15%×20%=2.4万，年销售额为100万，年奖金为年度销售额利润的29%，80万×15%×29%=3.48万.相当于最高公司拿出利润的49%给市场合伙人进行奖励。

三，市场合伙人招募方向优势与劣势

传统公司招募市场部经理都是公司进行管理和发工资，都是专职好管理，目前公司市场合伙人主要招募对象为，其它大公司在编人员，片区经理，优势，当地市场比较熟悉，招商更容易，市场业务更熟悉，不需要公司加大更多投入成本，也解决城市经理人收入问题，劣势就是合伙人不是专职，不好管理等。计划三年后从阶段性城市合伙人制度可以进化到终身合伙人制度。

通过这段时间学习，了解到商业世界没有最好的制度，只有最合适的制度，