华与华企业价值之轮1

华与华方法·读书笔记 {089}

前面两篇我们学习了华与华的围棋模型。

今天开始，我们学习华与华的企业价值之轮。

华与华企业价值之轮的同样比较早，或者说，在华与华之前该价值之轮就已经存在了。

为什么我们需要一个企业价值之轮？

企业价值之轮的存在，同样基于“始终服务于最终目的”的目标，既抓住企业经营的本质，又不犯“过度简单”的毛病。

假如企业是一棵大树，那么“五个市场”就是企业赖以生存的土壤，而“三位一体”模型就是其核心基因，是其“本体”，决定着它是什么“树”，能长多大。

如果说企业的本体更多是内因，那么企业的全体，则要求企业在明晰自身本体天赋之上，兼顾消费者的消费需求，要做到“内因+外需”双维价值。

具体描述，就是华与华企业价值之轮。

什么是企业价值之轮？

企业价值之轮模型强调企业的价值是从：产品-服务-体验-知识-梦想，逐步价值递进。

价值之轮的第一轮，产品价值。

企业就是产品，企业的产品价值更多地体现在企业的拳头产品上，如果一个企业的拳头产品不明晰，那么一定要把它明确出来。一个企业经营的立足点，永远是产品的质量提升和价值创新上。

价值之轮第二轮，服务价值。

即服务创造的附加价值。只有单纯的产品价值是无法立足的，还需要有附加价值，而服务就是创造附加价值的最好工具。东西好，服务再好，品牌溢价自然就越来越高了。不存在什么物美价廉，物美是不可能“价廉”的。

价值之轮第三轮，体验价值。

价值之轮你第四轮，知识价值。

价值之轮第五轮，梦想价值。

明日我们继续学习第三、第四、第五轮的具体价值。

【明日笔记：华与华企业价值之轮2  请持续关注】