2021-05-26 我为什么离开WST

截至五月底，我离开WST满打满算也有2个月了。经历了徘徊犹豫、破釜沉舟、卧薪尝胆，到近期的归于平静，如今终于可以静下心来，认真总结这段经历了。写下此文，不是想痛斥老东家的不好，也不是在求内心的平衡，纯粹是为了总结自己这两年多的经历和教训，为以后成为更好的自己积累养分。

WST作为同行业的第一家上市公司，拥有较为丰厚的技术积累（或成为技术垄断）以及根深蒂固的行业资源（或成为国企央企独有的市场优势）。平台很大，拥有上千名员工和十余个部门，博士硕士到处可见，绝大部分员工都很聪明（为了避免自夸嫌疑，特说明我除外。））初入公司的半年里，学到了很多自己在小公司学不到的东西，比如如何更好得汇报工作、协调公司各部门资源、如何写出一个像样的报告、在大公司如何与同事相处等等。当初决定入职这里，一方面也是看中了这个公司的平台，事实证明这里也确实提升了我的视野，导致两年后自己在mba的提面中可以获得导师的优秀评级，所以摸着良心说话，我很感谢这个平台带给我的高视野和大局观。

但每个公司都会各有利弊，WST也不例外。在有以上优势的同时，这里也有很多让人（至少让我）难以忍受的地方，这也最终导致了我的离职。任何决定，哪怕看似一时冲动，但也都会有历史原因的积累，区别只在于是否被当事人所觉察。时隔两个月后的今天，在相信自己可以保持相对客观和公正的前提下，在此总结如下几点：

1. 在陈旧的国企制度与市场竞争新要求的冲突下，新业务做得很被动，我的地位一直很尴尬。

WST作为半个国企，延续了历史的管理模式。公司领导层3年一大换，1年一小调，上层精神也会随之变动频繁。部门调整每年都会有，这也无可后非。但不好的地方是，作为底层员工，隔着一层层领导，对上层的决议总是知悉甚晚，没有准备时间。拿我个人来讲，我是上任领导班子为了满足新业务的扩张需求被招进来的，当时领导层信心满满、许诺各种资源，但是刚三个月转正，领导层就换届了，我所在的新业务组也由原来的“重中之重”变成“边缘业务”，基本就是你不去主动找领导，领导一年可能也不会过问一次的“尴尬”地位。这要搁在大部分私企，可能不出半年就会被砍掉，但意外的是，我们业务组就这样还存活了两年也不见领导有任何表态。直到最后我才稍微理解了这里面的规则：在WST, 每个人都是打工者，公司的支出和收入不会太大影响各位领导的腰包，所以这里闲人很多，多你一个不多，少你一个不少。没有哪个领导会闲着没事儿来做讨人嫌的事情，除非有上级指示或者你做得太出格，否则领导不会让你滚蛋，哪怕你每天都很闲。这在很多人眼里，是个“大恩惠”。这在我眼里，往大了说，就算个陈旧的国企制度吧。那么为什么又提到与“市场竞争新要求的冲突”呢？那是因为WST作为一家上市企业，最起码还是要接受公众赤裸裸的监督的，所以业绩不好看，脸面没处放。因此，就算领导班子频繁变动，但是大家工作表面上的目标和口号还是要市场导向和业务导向的。为了激励员工，每个季度也是要做kpi考核和自评的。这就尴尬了。前面说到我所在的业务部门很边缘，所以不难猜想，kpi打分肯定高不了哪去。虽然前期我还抱有一些天真的想法，以为那怕业务不是重点，但只要我工作积极主动，还是不至于垫底的。但是到了最后，看到自己的kpi排名，还是有些被泼了冷水的感觉。这时我才意识到，自身所在业务的重要性是前面那个1，你做得再好也不过是后面的零。这种结果不能怪任何人，直属领导也需要平衡每个人的情况，可能其他人工作态度没你好，能力也不见得比你高，但是他所负责的工作比你更加不可或缺，所以打分也要比你高些，通俗些说，就算要末位淘汰，淘汰掉一个边缘业务的人，对领导没有任何影响，所以垫底的人非你莫属。这么简单的道理，我却不见棺材不掉泪，为此耽误了自己很多宝贵的时间，也浪费了很多精力。

2. 流程繁琐，氛围懒散，潜规则很多，工作进展困难。

流程繁琐：申请的个人电脑快离职了才给到我。公司又内外网限制，有了内网机，就不可配备外网，导致工作效率极低。跟领导沟通，对方说不着急，再等等。

氛围懒散：大部分员工工作都不积极，因为积极招人烦，没有什么好处，而且容易碰一鼻子灰，还容易工作越揽越多。直属领导都唯恐甩锅不及，你一个下属把活揽下，这让领导很不爽。

潜规则很多：说是有规章制度，但是一旦照做会发现根本行不通。很多时候，刷脸比走流程好使。但作为一个新员工，没有人会主动告诉你这些，你就碰壁去吧。

工作进展困难：一方面是由于业务边缘化，领导都不重视，你还指望谁去助力你。当然可以发挥积极主动性，找一个和你一样积极主动的员工，大家为了共同的美好愿望而奋斗。但是遇到决策性的事情，还是需要有个领导愿意为你担保的，而若领导都秉承多做多错，少做少错，那么你就回很难；二是不得不承认，自己沟通能力和协调能力欠佳。没有在进公司初期就抱上老员工和领导大腿，对公司规则和上层意图不知晓，沉浸在自己的世界里做了很多无用功；三是意志不坚定，容易为权威和他人意见左右。这个公司大部分人由于实质工作做得不多，生活过于安逸，普遍缺乏自信。很多工作方面的事情，你据理力争了，可能领导和同事就会屈从于你。但是我本身就不是一个自信的人，加之在公司抑郁不得志，更加自卑，过于讨好领导和同事，不敢坚持自己和提出反对意见，导致在领导和同事面前过于小透明；四是不会表现，以为自己努力了领导就会看得到。以前自己所在企业规模较小，领导对每个人的表现都大体清楚。而在这个大公司，每个领导都要频繁应付各种会议和上层指示，底下又有数十个员工，不积极表现的人很容易被忽略。我一直比较忌惮给领导添麻烦，能自己消化的内容都自己消化，自己做的工作自觉不够好也没有向领导以恰当方式展示，所以导致自己的“出镜率”不高，领导对自己不了解，好事儿自然也想不到你。

那么总结了以上经验，自己需要提升哪些点呢？

第一、性格方面。

不要太追求完美、害怕犯错。既然是价值导向和成长导向，就要敢于争取，在错误中成长。很多事情都要先争取来再准备，不然就会错过时机。将机会拿到手里还有一半成功的机会，但不争取机会则连一半的胜算都没有。

不要太过害羞，要勇于与不熟的人交流。记得一本书中曾提过，大部分人都在担心自己的话题无法引起对方兴趣，绝大多数人都喜欢对方与自己主动交谈。所以不要担心别人对与自己交流没兴趣，哪怕简单打个招呼、寒暄几句、问些很傻的问题，也比憋着一肚子话却顾自猜想要好。重要的是先占取先机，了解对方的兴趣点和喜好，并以此为抓手促进进一步交流，从而获取自己想要得到的信息。

不要太过高调，哗众取宠。聪明人都是高调做事，低调做人。我以前为人过于高调，喜欢暴漏自己的野心和努力给平级人看，却不敢在领导面前正视自己的努力和成绩。以后应该在平级的同事面前谨言慎行，多与领导沟通想法，做个职场聪明人。

第二、工作方面。

敢于争取表现机会。虽然领导习惯于任用好管理的员工，但是更会欣赏努力上进、拥有自己想法的好青年。以前的自己想法总是闷在心里，以后要多多表达。对于一些挑战，哪怕领导觉得你不行，自己在评估有一半胜算的前提下，多多争取，可以尝试与有相关能力和优势的同事合作，运用策略将工作做好。

多与领导沟通工作进度，请示意见。虽然领导工作繁忙，但还是要分阶段汇报工作进展。可以以文本的形式列出要点、请示内容以及参考性解决方案，这一方面有助于自己所做的工作方向没有跑偏，另外也让领导知道你的工作状态，并加深对你的好印象。

减少对自身缺点的暴露。由于生性自卑敏感，总是下意识得说出自己的弱点，试图寻求他人的安慰。结果事实证明，职场上不会有人安慰你，只会利用你报漏出的弱点来压制你，领导也会轻视你。每个人都会有弱点，但可以选择性多把优点展示给他人，这不是虚伪，而是求生的本能。缺点要多留给自己反思和改进，给别人看会让你更没自信，而且对他人对自己都没有任何好处。

快速抓住重点，不要在细枝末节中浪费精力。我以前比较喜欢系统性得做事，往往忽略了真正的重点。每个领导都有自己的风格，在部署任务时会有自己独特关注的点。在关键点上没有做好，其他细枝末节再完美都白搭。所以以后要改变做事方法，先把关键点做好，再去修缮细节，切忌避重就轻。

第三、自我激励方面。

这几天阅读的《终身成长》令我很有感触。要相信凭借努力可以完善自己的不足，所以面临挑战，要鼓起勇气去尝试，在不断突破中找回自信。不要再逃避了。平时多读书，多向他人学习，而不是只看他人长处，抓住自己的短处不放。

关心身边事，不要只活在自己的世界中。人都是社会性动物，做成事情离不开他人的支持和配合。而且很多事情的结果好坏，也取决于这个结果是否匹配于环境。任何工作都不是理想化的一板一眼，都逃离不了世俗的标尺，所以要认清现实，在基本满足世俗的标准要求的同时，再去追逐理想。