自2014年后，对于很多企业来说OKR一直是一个关注度很高的话题。OKR正逐渐被国内企业所认同，越来越多的中小企业也纷纷开始了OKR探索之路。

在综合众多的OKR实践落地案例之后，为什么说我们建议每一个初创企业的管理者去了解去实践OKR？

在复杂多变的市场环境面前，一个高效实用的管理方法对于企业而言是至关重要的，尤其是对于初创型企业，试错的机会是更加的少，OKR目标工作法通过其本身的特性非常适合刚起步创业的企业。

OKR帮助企业专注更加重要的事务

对于大多数初创企业来说，初创企业在创业早期需要面临的挑战比成熟企业来说多太多。

部分初创企业在早期往往会因为没能够及时地梳理清楚企业自身的服务、使命和价值观，结果导致企业项目进展不顺或者企业项目无法快速实现盈利，进而集中企业自身资源进行市场开拓，那么企业往往就会陷入困局之中难以为继。

在初创企业的身上，我们常常会看到企业管理者将一分钱掰成两分来花的现象，这其实是非常现实并且常见的事情，在企业初创期中，囿于自身资源不足的原因，往往需要企业拥有更加精准、明确的工作目标来指引企业前进和发展。

而这正是OKR所能够给予到初创企业的重要帮助之一。

OKR强调目标聚焦，OKR的目标来源于企业组织的战略分解、企业管理团队内的讨论、或团队的自发的设计，目标聚焦和专注在能够给组织带来价值的重要事务上。

这就意味着在OKR目标管理法之下我们的目标不会脱离企业所期待的方向，我们向前走的每一步努力奋斗的方向都不会出现方向上的偏差。

同时，聚焦目标的过程中能够让我们更好地集中我们的工作注意力，避免外界的干扰，心无旁骛地投入在所要完成的任务上，最大限度地发挥主动性、积极性和创造性，才能得到更完美的结果，实现自己的目标。

OKR帮助企业构建高效和谐沟通方式

在企业创业初期，企业往往由于人员较少，企业中的每一位成员可能都需要身兼多职，这样的情况带来的结果是企业内部人员在工作任务上通常较为繁重，同时也变相缩减了企业内部成员间能够有效沟通的时间。

沟通作为职场最为重要且常见的一个环节，其重要性想必是每一位企业管理者所熟知的。

OKR推行完全公开透明的工作环境，在团队中每个人的OKR都将会是公开透明的。

团队内的成员可以快速了解其他人员的工作内容、团队的奋斗目标、企业的战略方向等，同时还可以在自我工作需要支撑帮助时快速定位寻找可提供支撑的人员，从而促进更好地协同工作。

同时，在OKR实践过程中进行定时定期的团队内复盘会议、沟通会议、周例会、季度会议等等，进一步强化团队内成员之间的沟通，将团队内所遭遇的问题或者挫折进行相互沟通从而寻求团队的帮助。

在当前日益复杂的市场环境面前，企业管理者需要在企业内部不断地进行自组织、自创新以适应环境、应对危机，所以领导者往往希望自己的员工能够更加高效，企业员工和团队都能够自发地进行创新，不只创造“ 1+1>2 "的绩效，还要碰撞出集体的智慧。

一个高效的团队必须是具备创新的，唯有创新才能突破旧有的框架获取更高的工作效率。

在OKR中，当团队成员获得管理者的充足授权，那么无疑将会极大地激发出员工对于实现目标的巨大动力。

OKR在实践过程中，团队成员能够摆脱传统管理方式的束缚，在获得上级的充分授权下对自我目标完成进行自我创新、自我思考，从而更好地完成自我目标。

OKR鼓励员工基于企业的战略目标设立具有挑战性的目标，挑战自我能力的边际，并允许失败，驱动人们释放出最具创造力和雄心的自我，从而激励组织和个人不断超越过去。

对于初创企业来说，有限的人员配比是企业实现突破快速发展的重要制约因素之一，这同样也要求着企业初创团队中的人员能够具有更高素质以及足够的自驱力来帮助企业快速发展。

自驱力能让员工自己跑起来、百分之百地投入工作，从而对工作产生一种强烈的使命感。

对于企业管理者而言，激发、调动员工内驱力是发挥团队合力获得团队胜利最有力的保障也是最有效的办法。

而OKR目标管理法恰好能够符合初创公司调动员工自驱的需要，OKR强调并且擅长于鼓励员工进行自我挑战，充分激发员工的内在动机，实现员工从“要我做”到“我要做”的工作态度改变。