彼得德鲁克-《卓有成效管理者》我能贡献什么？

我能贡献什么？

工作有效性体现在三个方便：

1、自己的工作：工作内容，工作水准，工作标准及影响；

2、自己与他人的关系：上下级，同事，顾客；

3、各项管理手段的运用：会议，报告等方式方法。

实际运用：我的工作是什么？

不只是培训，对上组织发展、文化传承、人才培养；对下提供方法、提升技能、开通学习渠道；

管理者的承诺？

随时问自己我可以提供什么贡献？

1、工作成果；

2、价值观重新确认；

3、人才的培养。

实际运用：建立人才培养档案：

经理及以上建立独立个人信息、记录培养、培训档案；各HRBP建立青苗人才档案；随时可以发现可用人才。

专业人员的工作卓有成效

以贡献为目标：自己的产品-专业知识为他人所利用；

需要我做出什么贡献？什么时候，什么形式，什么方式提供这些贡献？

站在他人的角度思考，别人的需求，别人的理解，别人能够应用你的知识。

实际运用：的输出除了拆书，记录，应该更多的是能够给他人提供的方法有哪些，哪些有趣好玩的推荐，用最简单的语言，提炼精华和实际可操作运用。

正确人际关系

1、互相沟通：对下提问，上问下答，对可行性做出判断；

2、团队合作：为他人提供什么样的贡献？乌卡时代，特定任务，特定团队，赋能激发团队，园丁式领导：眼睛盯紧，手放开。做氛围的制造者。

3、自我发展：需要学习什么知识和技能，对当下的组织有帮助？有所贡献？补充组织缺少的模块。

4、培养他人：以任务需求为基准，启发他人。

有效会议

开始时明确会议目的，会议贡献。

重视贡献，才能使管理者的视线从内部事务、内部工作、内部关系转移到外部世界，转移到组织成果。