软件工程—第三章—软件项目管理

    软件项目的特征给软件项目的管理带来了相当大的难度，有效的软件项目管理集中于四个方面：人员、产品、过程、项目，称为”4P”，活动包括项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾。

    优秀的软件人才和高效的组织管理是软件项目成功的关键所在，软件项目组织的结构包括民主式、主程序员式和技术管理式这三种典型的开发组织方式。

    项目沟通是软件工程中最关键而且最耗时的活动，活动有规划项目沟通、建立基础设施、实施阶段性评审、每周组织小组会议。

    软件规模估算方法包括代码行、功能点等技术，软件成本估算有专家判断、类比估算、COCOMO模型。

    软件开发过程中还需要识别风险：软件规模风险、商业影响风险、客户相关风险、软件过程风险、开发技术风险、开发环境风险、开发人员风险，要对风险进行分析、规划和监控。