【产品经理】从马力那里总结的一些思维

 

目标与推动力：

做一个很坚定的人，只有一个目标，就是做好产品，实现产品，让它变得更好，所以我所有的点都盯在这个产品上面。在一个大的企业里面，大家的利益都是不一致的，我就会想推动所有的人去实现产品的目标，为了这个目标我愿意做很多的事情。

比如说有一次研发团队不愿意实现一个设计，他们给出的理由是时间不够，我的做法就是去给他们一步步论证为什么这个事情时间是够的。到最后还是说服不了，我就找了另外一个团队的跟我关系不错的工程师，让他帮我业余时间研究一下，然后这他帮我写了一个基本上已经实现了的 demo ，直接第二天扔给他们，整个团队的人都震惊了（笑）。

 

不同意见时的沟通：

有一个经理，是个美国人，比我高好几个级别，他觉得产品里面某个地方一定要改成他期望的样子。我说不行，他就一定想改。后来开会的时候我就把他否了，然后每一次见面，他就会叫我改，我就告诉他不能改。后来他有一次说，「你总要让你的老板感到开心吧」，我就跟他说，「你请我们来，是因为我们专业，而不是为了让你开心。你要想找一个让你开心的人太容易了，但是我认为我的价值在于专业，这个地方我说不能这么做，就一定是不能这么做的。」当然，虽然我一直坚持不改，但是我会想他的诉求是什么，虽然他给我的方案不对，但通过分析我发现他的需求是有一定的道理的。所以我做了一个方案，能够更好地满足他的需求，最后大家都觉得很好。

总的来说，我是一旦确定了这样做对产品好，就会抗拒一切压力。但是我也不是一个非常固执的人，我会不断的去分析对方背后是什么需求，我们怎么能共同把事情做好，目标都在事情本身上面。

 

个人认为这么说会有些冲，还是要先确定共同目标，不要陷入细节冲突，理解对方那么说的背后需求，然后沟通调整，不是非此即彼的，别人不一定没有道理。产品经理的价值不仅在于专业，还在于能够沟通和驱动价值认可。

 

 

锻炼产品整案能力：业余时间每两个月做一个产品方案来锻炼自己的整案能力。

在业余时间，我给自己定了一个目标，就是每两个月要拿出一个基于我们产品线的产品方案。

我会去想有没有什么新的思路，做一个故事板，做一个设计，有一定的交互，有一部分的功能，想好它的用户是谁等等。

当我做到一定程度以后，会拿给老板讨论一下。其中有一些想法大家很认可，可能有时候公司没有资源去实现它，但是我自己觉得我一定要做这件事。

而且我觉得在这个过程中会得到锻炼，因为你在掌握一整个产品，而不是局部的功能。

 

参考：https://zhuanlan.zhihu.com/p/36052207?utm_psn=1808673747839877121