读书笔记：德鲁克《管理的实践》20

1、在任何与员工分享利润的尝试中，更重要的是企业经营者对于维护员工的工作机会必须许下坚定的承诺，以及设法让企业的成功与员工的工作保障之间，建立直接而明显的关系。

星辰感悟：企业在，员工才有工作。但是当我们是员工的时候只站在员工的角度，认为企业盈利了，再看看自己的腰包就会觉得吃亏。死工资，没有好的晋升管理渠道和方向，难以让员工踏实共创。调查显示：大部分的跳槽原因都是因为薪资的问题。但是企业也不能一味得传达利润的分享。“一旦生产就会有利润”这种偏颇的观念需要转化成“企业的目的是创造客户”。

书中所言：“双方建立起互惠的关系和对充足利润的共同依赖，才是根本之道。这意味着大家的心往一处使，共同有目标。而非只有管理者才知道目标在哪里，员工一无所知。

2、如果希望主管在员工管理上有好的表现，升迁机会就非常重要。升迁机会的多寡决定了企业能否激励主管追求最佳绩效，还是主管都只求明哲保身，过关就好。

企业应该提拔基层员工成为主管。

培养管理者应该从主管着手。

主管需要拥有管理者的地位。

星辰感悟：书中对主管、管理者的要求以及企业如何采用主管和管理者都做了细致的分析和判断。我的理解是，管理者主管的培养是一个有次第的过程，但又不是一个绝对的通道。这里的概念可以理解为，不管是主管和管理者都需要靠自己的工作状态获得晋升。这是一种靠本事说话的态度。但是晋升的方式又很多样，并非需要一个个层级去做，还是靠本事说话，有能者居之。这样就避免了管理层为了升职而升职，必须给前辈一个位置的情况存在。