#我与世界#躬身入局

躬身入局

  这段时间开始注重了自己的单位货币时间，价值，听过一句话，如果爬得高，也许会摔得狠狠！后疫情时代的我们特别感受了，这一点。连续好几个月公司的业绩开始下降，我们越来越坐不住了，于是作为公司负责人的，我开始检视自己的问题。

  我是一个看起来宽以待人的人。对自己的要求，也并不高，老好人了一个，原来公司在产品是整个市场主流红利期的时候，尝到了甜头总是生产来不及销售，也通过自己对市场的了解客户的视觉需求。店铺改造之后有了明显的增长，但是时间很快就让我们得到了验证对产品的研发更新跟不上。产品的评价和内部流程的不顺场，导致销售跟生产之间的衔接不太顺畅，直接公司的对接之间就产生非常多了一个矛盾。

    为了了解公司的整体情况，于是开始参与整个流程，原来公司的整个管理是非常复杂的一件事情，每个负责人都有自己的一个思想跟管理方式，每个人自己都做得挺好的。但是有一个问题是没有一个人去连接。他们所有的项目，没有衔接，这样就导致公屏黑屏的现象不就是会产生一个断层次的现象！

    于是我开始注重了一点，如果我自己再不参与到公司的具体流程里面去就伙伴们之间的沟通就一直会不顺畅，他们需要我给到资源跟一些建议的，于是这几天开始从产品的一个设计到出品，整个流程开始去跟，很明显就看到一点，即使产品到了公司，但是有时候啊会出现两种情况一种是到公司了，没有人及时去发到工厂，这样子销售答应客户的产品就没有及时对接，这样子业绩就比较大的影响，工厂那里有反应配件，没有及时买他们无法生产，工人没活干的情况。问题不止这些

    我对自己总结为一个字懒，这正是目前公司遇到这个瓶颈的情况，所以接下去从每个环节开始去梳理流程标准，非常难的事，也会遭到很多伙伴的一个不理解，因为流程一下去，就表面上看起来延迟了很多他们的效率实际上会提升，只要流程理顺的话有一个标准我们工厂出品的一个产品，就不会有一个损耗比较严重的情况，举个例子，工厂生产出来的配件。他直接拿去电镀这几天明显的一点就是胸针的针，他不够平滑上面有很多沙子，还有毛坯的背部，即使电镀了也没有第一批的光滑。这就是由于我们抛光的时间不够久，虽然是手工的产品，一般客户没有注意到这一点，但是这个是我们自己已经掌握了这个流程的情况下，再出现这个问题公司的品质就没有再进行提升了，所以接下去需要躬身入局好好的去参与每个流程希望公司有一个好的台阶上去初步目前的瓶颈，做到从零到一。