550日行 Day 524每日阅读：《腾讯传》

做企业就是解决掉一个挑战以后，准备解决下一个挑战，只要是创业了，就是一条不归路。腾讯就是非常明显的例子，PC时代大战360，移动时代大战新浪，不停的有新挑战出现。
那么对一次挑战做出了成功，需多长时间才能经过一种精神上的重生，使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战呢？
问题会随着外部的市场和内部的协调不断的变化，其实能够正面面对不确定性的焦虑和超越自我的挑战意识，就已经有资格去开战啦。
说白了一个企业的毁灭不是外边对手造成的，是自己内部系统崩溃，是否足够重视自己的用户体验，他们是否满意并感到惊喜，而不是眼睛里只有对手。
腾讯对3Q的复盘
1.外部压力不可怕，可怕的是内在系统的崩溃
2.对手是让我们成长最好的磨刀石
3.对未来保持敬畏，不可自大
4.打开开放的大门，发挥人才价值，迎接多元化挑战
个人感悟一:企业战略无论怎么变化，都不会离开人的需求，只不过人们物质和精神提高了，需求变的多元化了，企业要想继续做大，一定要跟上这些需求的变化，如果想做的长久，还要创新，把需求满足了还要给他们惊喜。
感悟二:时境过迁，如果跟不上趋势发展，满足不了客户需求，品质再好的东西也会被淘汰，这样例子太多了，移动端来临时，腾跃最大对手是新浪微博，他比新浪微博晚了8个月，想要赶超是不可能的，所以腾讯想要再次崛起就一定要有一个创新的战略型产品，很多时候我们做商业也是同样道理，如果做不到老大，就不要在原先赛道继续跑，赶紧换赛道才是最重要的。