平庸的团队不会造就伟大的公司

平庸的团队不会造就伟大的公司，我们最关注的是创始人的实力,当我从事后期投资时，我同样认真地观察创始人雇佣的员工的实力。

伟大的创始人具有什么特征？最重要的特征是不可阻挡、决心、可塑性和机智性，智力和激情也非常重要，这些都比经验和“X语言和Y框架的专业知识”重要得多。

我们注意到，最成功的创业者是那种与他们共事时，感到压力很小的人，因为你觉得“不管是什么事，他或她都会完成的。”有时候，你完全可以凭借意志力取得成功。

好的创始人有许多看似矛盾的特质。一个重要的例子就是刚性和灵活性。你希望对公司的核心和使命有坚定的信念，但在涉及到几乎所有其他事情时，你仍然要非常灵活，愿意学习新事物。

最好的创始人反应异常迅速。这是决断力、专注力、完成任务能力的指标。

很难与人交谈的创始人几乎都是不好的。沟通对创业者来说是一项非常重要的技能事实上，我认为这是最重要的很少被讨论的创业者技能。

科技创业公司至少需要一位能够打造公司产品或服务的创始人，以及至少一位擅长销售和与用户交谈的创始人。这可能是同一个人。

当你选择一个联合创始人的时候，考虑一下这些标准——这是你要做的最重要的决定之一，而且通常都是随机的。你想要一个你很了解的人，而不是你刚刚在一个共同创办的约会聚会上认识的人。你最好用更多的数据来评估你想找的联合创始人，你真的不想把这个弄错。另外，在某个时刻，创业启动的预期值可能会低于你们的期望值。如果你和你的联合创始人已有共事的经历，你们中的任何一个都不会想让另一个失望，你会继续下去。联合创始人分手是早期创业公司死亡的主要原因之一，我们看到这种情况经常发生在创始人为了创办公司而见面的情况下。

截止目前最好的解决方法是找到一名优秀的合伙人。次优的方案是成为一名独立创始人。最坏的选择是拉一名糟糕的合伙人入伙。如果发现情况运转得不好，尽快分开。

一个关于股权分配的提示：有关股权划分的讨论越早越好，越往后会越困难。每位创始人平均分配是最好的方法。当遇到两名创始人的情况，让其中一名创始人拥有额外一个份额的股权，能够保证当创始人之间争执不下时让公司陷入僵局。