三读《稻盛和夫自传》《人人都是经营者》

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第435篇文章(2021/3/17)

三读《稻盛和夫自传》

《人人都是经营者》

摘要

1. 京瓷创业5周年，公司由成立时的28人发展到了150人。

我站在荒野一般的土地上，心中描绘着未来工厂高楼林立的样子。1963年我们在那里建成了第一栋厂房，然后不断增建。

从街道工厂起家的公司，已发展到超过百人规模。与此同时，我逐渐有了一丝担忧与恐慌。我们是依靠着满腔热情迅速成长起来的，但是我们会不会很快失去开拓者的热忱给，沦为一家随处可见，毫无斗志的公司呢？

2. 我们的创立，与其他公司不同，是以我为中心的8位志同道合的伙伴作为股东出资帮我组建，团结一心是公司经营的基础。公司内部关系不是经营者和员工关系，而是朝着同一个目标前进，共同实现梦想的“同志”，也就是“伙伴关系”。创业以来，我们心连着心，歃血为盟，宣誓不惜一切为了大家而努力。

像我们这样的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成。

如果大家带着家人般情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。

3. 以这个为目标，我一直在考虑怎样做才能最大限度发挥个人能力，让大家的工作充实而有意义。

最后，我想只要回到创业之初就行了，把大家都变成经营者，把公司按工序，产品类别细分为小组，下放权力，让它们像一个个小公司一样运营，并采取独立核算的方式来管理。我给它命名为阿米巴。

4. 实现这个目标的前提是全体公司要拥有普遍的经营哲学。京瓷的经营理念，并不是为公司的一部分人，而是为互为伙伴关系的公司全体员工谋福利。

唯如此，员工们才会积极地参与经营，拼命努力提高业绩。

阿米巴经营基于利他主义哲学。

为使员工同心协力，我们经常开办联谊会，大家围坐在一起交杯换盏，畅谈自己工作中的烦恼，岗位情况，甚至人生观，不管什么都可以倾诉。

没有什么比这种促膝畅谈更有效的交流了。即是凝聚思想的平台，又是受教育的平台。

以世界第一为目标的我们，当年真是意气风发。

《我的感悟》

我们格雷现在，正是在尝试着打造老板，让更多人成为经营者，大家共同创造价值，分享价值，为同一个梦想努力奋斗，互相成就。