0418 一日工作随感

1.      不要质疑别的项目

不了解别项目的前因后果，而且和别项目负责人不熟悉，不能贸然质疑或要求调整；

不了解部门招标项目的潜规则，有些事需要看破不说破。

2.      甩锅

要求业务人员提交需求文字版说明，需求人员直接回复可以电话交流，实时在线；（把球踢过来）

技术人员回应，电话交流比较顺畅清晰，但就怕以为自己看图理解清楚了，而实际上理解错误，导致没有及时沟通，造成项目执行偏差。（再把球踢回去）

3.      主持会议

明确会议目的，遇到偏离会议议程的讨论，及时用会议目的拉回；

反驳别人或拒绝别人的提议，要从另一方面强调别人提议的可取之处，不能只反驳或只拒绝。

4.      当领导

开会要全程在线，不能分心搞小动作，否则就会跟不上节奏；

会议结束要做总结，或感谢对方，或再次强调下待办事项，或给领导表决心；

对项目要区分出轻重缓急模块，再结合会议讨论不断丰富自身对项目的认知。

5.      问题讨论

当无法友好沟通，或感到鸡同鸭讲时，要及时中断交流，否则就只是白费气力；

要提升自己把问题清晰表达出来的能力，或者对别人话的总结能力，可以提升沟通效率。