我和老公都是HR我们吵架都是这样的——

➤我:1分钟前

“你做了十几年HR,你的专业水准哪里去了?

是招聘水平不好,娶错了我?

还是培训能力不好,塑造不了我?

还是不具备激励技巧,总是让我不满意?

还是薪酬设计专业水平不足,不能满足我的物质要求?

还是家庭文化建设能力没有,总是找不到共同语言?

你说你还做什么HR啊!”

➤老公:1分钟前

我们结婚十几年,如果不是因为有无期限合同,解除合同需要大笔赔偿金;

如果不是因为重新找个老婆,招聘成本不说,还有大笔培训成本,并且还有个家庭文化的融入问题;

如果不是你已经过了折旧期,剩下的价值是纯营业外收入,而新招聘一个需要大笔装修支出;如

果不是这些条件限制,咱早就裁员重招了!

没辨别清楚Ta是不是你的关键对象就结婚,现在才后悔早没药治啦?!

同理,企业在和人才结为“夫妻”之前,也要先辨别Ta是不是你的关键人才;

并做好长远规划,这样的夫妻关系才能长久。

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