为什么戴森可以？

你们买的的贼贵的戴森，他们的老板就叫戴森，现在是英国首富。把吹风机卖遍了全世界。

为什么他可以？

【强到变态的产品力/创新力】

让人震撼的是，戴森研发出的第一款产品，用了十五年，是一款无尘吸尘器。

出道是用邮购目录的零售方式，迅速打开当地市场，随即跻身百货商店。90年代末，已经享誉全球。

吸气的反面是排气，既然独创的电机这么优秀，为什么不反过来做一个吹风机？

很快空气干手机就被研发出来，获得了洛杉矶机场的采购，理由是：使用冷风吹风机省了超过了一半的电费，而且减少了垃圾填埋。2C端的业务，又花了7年，个人使用的干手机才被研发出来，也大获成功。

现在的戴森吸尘器

【最直接的调研方法：“审问产品”】

你们现在看到的那种没有叶片的风扇，就是来自于这种方法。

戴森用的调研方法跟别人不一样。不是一般通用的焦点小组法啥的，是他们自创的一套方法：确定一款日用品最明显的缺点，然后找出改进方法。

“审问产品”

【“没有废话”的促销手段】

戴森摒弃了“品牌”的概念，不同于其他电视广告，戴森直接在广告上宣传利益点：概念、用途和你为什么要买我。再加上强大的产品力背书，传播效果非常棒。

这个就很像华与华方法，只把产品解释清楚就好。

除了这种传统的电视广告，戴森也十分注重数字化传播-电邮、推特，极大放大了传播声量并且维护了口碑。

直接、简单的广告语

【重剑无锋，干就完了】

其实把戴森的品牌故事看下来，会发现他们的营销手段十分简单：异常强大的产品创新力以及讲究实效的宣传-重剑无锋，大巧不工。

在绝对实力的面前，只要把我的产品利益点讲清楚，任何竞争对手都只有被碾压的命运。

你能不能做到，用17年的时间，改造一个吸尘器的电机？