过程改进中的本位主义

之前准备进行一个培训的满意度调查，而培训是由一个领导分管的，很简单的一件事情，做个问卷，发下去，填一下，收上来，统计下，结束。

但是中间出了一件让我很有感悟的事情。

满意度调查时在培训中间和结束的时候做的，为了能和学院保持一个沟通，我想在培训开班仪式上就和学员通个气，这个事情已经和我的领导说过了。可是老板问了我一句：有没有和某某领导先说过（这个某某领导就是分管培训的）。

这么小的事情还要和领导说吗？答案是“要得”

为什么呢？

通过一个小故事说明：

慈溪太后一般人认为都是因循守旧，抵制变法的一个人。著名的“维新变法”又称“戊戌变法”就是慈溪太后推翻下去的，但是其实慈溪并不是一个完全守旧的人。有些史学资料也为慈溪正名，她是支持变法的，但是最后为什么她又把光绪关了起来，导致变法失败呢？

据说慈溪说了一句话：“他们若要变法，为什么不来找我？”一句话道明其中的玄机。变法是光绪发动的，而慈溪实际上是当时的最高统治者，在这样一个背景下，怎能成功？

此处同理，培训是某某领导管的，在他的地盘上做事，当然要经过他的同意。