评估招标书
评估招标书
入口准则：
满足以下条件之一则进入本过程活动：
1、 销售人员得到招标信息
2、 用户发出招标信息或标书
3、 用户直接向我方提出项目需求（非招标项目）
过程活动：
1、销售人员根据获取到的招标信息或用户需求填写《售前项目信息表》，上报 DSM。
2、DSM 组织对招标信息或用户需求从产品、技术、市场效益、资源和项目风险、以及优劣势等方面进行可行性分析，并将评估结果报告 DGM。
3、DGM 决策是否参加投标。如果决定参加投标，则指定售前项目经理。
4、售前项目经理组织制定《售前项目策划案》，并报 DGM 和 DSM 审批。
5、DGM 和 DSM 在《售前项目立项及授权审批表》中签署审批意见后，连同《售前项目信息表》和《售前项目策划案》以及其它相关材料，报 PMO。
6、PMO 组织公司相关人员进行立项评估，填写《售前项目评估表》，并签署评估意见。
7、售前项目经理将所有评估材料和评审意见报公司总经理审批。
8、公司总经理在《售前项目立项及授权审批表》中签署意见，并授权投标代表。必要时上报公司 CEO 最终决策。
9、审批通过后，售前项目经理组建投标小组。投标小组由售前项目经理、
项目经理候选人、相关技术工程师、产品经理和销售人员组成。
10、售前项目经理组织估算投标费用，DGM 下达《售前项目任务书》，并在 DNS中立项。
11、投标授权人购买《标书》。
12、如果 DMG 或公司总经理审批结果认为不参加投标，则终止本过程。
出口准则：
1、售前项目立项申请得到批准，并完成立项
2、投标小组成立