求助，请教各位，如何牵头做一个项目

大家好：

   好久没上来了，今天领导给定了2010财年的工作计划，整体感觉还行，自己能负责搞一块.先不说这个，请大家帮我出出主意.

   今年接下来我要负责公司产品的《异步处理和并行计算》，充分利用异步处理和并行计算带来的性能提高和良好的用户体验，使公司产品GSP框架具有异步处理和并行计算的能力。所以说接下来我要专心做异步处理和并行计算这项任务了。

  1、当前我拥有的资源：

      1.1 公司给配了两个人，技术上没得说，但是都比我工作时间长，一个开发经理和一个经验丰富的开发同事。

      1.2 需要和产品中的消息平台和计划任务功能紧密合作，同时开发。

      1.3 领导赋予了我负责人的权力，很多资源、会议、任务安排我可以自己支配。

  2、我要实现的目标：

      2.1 按时、按质、顺利的完成这个任务。     

      2.2 做出亮点、让市场、公司和领导满意。

      2.3 给自己增加一个鲜亮的业绩，给自己一个展示自己的机会。

      2.4 积累项目管理、产品设计、团队管理的经验。

  3、项目上的关键难度点识别：
      3.1 项目处于初期，场景和需求不是太明确，自己总结了一部分，很多需求还需要收集，设计需要和很多领导讨论、开会和总结
      3.2 整体框架结构的设计
      3.3 开发计划的安排，两个同事比我经验丰富，职位高，日常任务比较多，开发任务难以安排，资源协调有难度
      3.4 领导对项目强劲的压力
      3.5 涉及到其他功能的同时开发，进度容易受影响

  4、自己的问题：
　　　4.1 自己对项目相关技术应用的理解不够深，感觉没什么底气
　　  4.2 项目管理经验不够
　　  4.3 自信心最近被打击的很低
　　  4.4 性格上有些急躁

列出了以上几个部分，对整个项目已有的、未有的、要有的事情有了个大致的概括，我自己列了个计划:
1、场景和需求收集
   1.1 业界的流行的产品的学习借鉴
   1.2 组织2~3次的集体讨论，做好会议纪要
   1.3 编写好需求文档，项目组和领导统一确认
2、详细设计
   2.1 自己整理出一个设计草稿
   2.2 项目组内部组织讨论两次，出一个设计初稿
   2.3 针对设计初稿和领导、架构师讨论定一下最终稿
3、编码实现
   3.1 识别出了关键点，编制项目project
   3.2 依据项目project进行编码实现
   3.3 每周进行项目组review（邮件、周例会）
   3.4 项目周报、项目进度的总结编写汇报
   3.5 与相关项目组针对消息平台和计划任务进行沟通确认
4、测试
   4.1 分功能测试、单元测试、性能测试三部分
   4.2 做好bug的及时修复和build的提交
5、项目交付
   5.1 提交相关产品补丁、安装程序、说明使用文档
   5.2 提交结项报告
   5.3 项目汇报、总结。
6、活动
  
以上是我自己列出的一个计划，感觉很多不满意的地方，请大家给出出意见，指出不正确的地方，谢谢。