新工作三周感受

新工作和以往不同，不是纯的IT企业，是全国比较大的一家制造企业。

没进去之前，想想这么大的企业信息化程度怎么也应该挺高了。

进去以后发现还是相当落后的，全是单独开发的系统，SAP，OA，PDM等等。

真真切切的令我感觉到什么是“烟囱式”开发和“信息孤岛”。所有的系统相互通讯都是点对点方式。

4月份这一个月的时间，公司在准备购买自己的快速开发平台，基本是类似普元那样的产品。

我其实说实话感觉比较困惑，不知道这样的战略路线是因何产生的，说几个目前感觉的难点。

1、公司本身的IT部门技术水平不是很强，大部分java开发人员不是专业出身，基本是因为购买产品而招进来进行维护的半开发人员。

2、开发体系及其不完善，没有自己的代码库，没有开发过程的积累，应该说基本没有自己开发的大型案例。项目按照拍脑袋完工时间然后倒排计划很普遍。

3、非专业IT公司的“技术偏见”，业务被拔到了过高的高度。无处不在的业务，似乎只要业务精通，IT项目就能成功了。

4、缺乏一个足够牛逼的CTO或者CIO，这个估计是很多民企IT的痛点，IT的决策者不能真正的去影响老板，企业缺乏一个真正能去考虑业务和IT怎么融合的人。在企业内部IT信息化永远是为企业本身的利益增长服务的，不能通过信息化系统去真正的去影响、改造、重新编排企业的业务流程的话，再整合，再统一的信息平台也只不过是报表而已。


不知道以上的看法是否正确，但既然公司决定了走自己开发的路线，那么对我来说还是能获得实实在在的好处。

从IT公司的纯粹技术到目前的企业信息化过程参与者，对我本身而言是一个非常大的挑战。不过毕竟ESB这块终于有机会做了！而且能参与一个公司信息化集成的整个过程，无论成功或者失败（最好不要），都是难得的经历吧。