“走出软件作坊”有感

今天下午更新系统，趁着有空闲的时间，看了看走出软件作坊这本书。
看了几个章节，其中有几点感触比较深。
1. 好的环境，才会引入好的人，留住好的人
2. 好人多，才会有好的制度

关于如何创造好的氛围：
1. 抓大放小，搭台让员工唱戏
   不要事无巨细，都自己来操作。更多的时候，是经验的指导，目标的引导。否则就会鞠躬尽瘁了。一定要抓大放小，制定目标，定期考查，技术指导。
   不要把目光放在细节地方，而影响了对工作目标的关注，不要让下属有过大的压力。

2. 强调师傅带徒弟的方式
   新人进来都有指定的师傅来带，涉及的问题从技术到公司的日常管理，职业规划，团队的凝聚力会逐渐培养出来，很多问题解决于无形，和目前所在的公司感觉很像。有个宽松的环境，同时都有师傅带领培养。


关于如何选择技术新人：
1. 查看EQ, 观察力，责任感，理解能力，学习能力，而不是片面强调当前的技术能力
2. 是否愿意学习也是非常关键的因素
3. 思维是否混乱，代码是否漏洞很多，思路表达清晰，能否有条理的描述一个项目和事情。重点突出；
4. 勤勤恳恳，能承担压力，做好工作，持续改进质量