2009-3-11日记

跑步   日记   早读 

 

 

两个对话情景思考

1、解释设计单使用

   还可以，解释比较到位。如果当看到她比较急于工作时，如果需求她的意见是否有时间，大约多长时间，解释重点完成什么内容那样的话可能效果更好一点，当时可能是急于想把所有方法都教给她，让她明白怎样使用的原因。

2、于提出加审核时短信提醒到他的手机上

   解释的比较到位。可以按照这个思路进行，了解清楚他的意思->他有没有怎样实现的想法->考虑实现方式->说明解决方式，如果和他的考虑不同要说明原因。

 

今天跑步时琢磨出两个计划：

  1.把品类战略，中国企业如何创品牌？这本书熟读于心，能够达到背咏程度。

  2.要锻炼好身体准备参加胜软冬季越野赛，能够那个较好名次，没有参加过暂且定位10名之内。

  3.说话清楚。

 

上次去听老师讲课，谈论很多目标的制定准则，以及什么是合理的目标，按照这些目标准则重新制定上面两个目标。

一个目标要区别于想法，目标必须符合下面6点：

1）有目标

2）量化

3）有时间结点

4）奖励与惩罚

5）把目标告诉所有人

6）要有方法、有战略

 

 

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http://zhidao.baidu.com/question/48720004.html?si=5

http://zhidao.baidu.com/question/44316435.html?si=3

http://zhidao.baidu.com/question/14863239.html?si=7

http://zhidao.baidu.com/question/60239406.html?si=6

 

http://zhidao.baidu.com/question/82605493.html?si=8