团队命脉:目标 结构 信息流 过程
目标
孔子曰:"目标很重要",孟子曰:"老师说得对".
一个团队最重要的是什么?目标!时刻提醒自己是为什么而出发,《TSP：领导开发团队》书中一再强调团队目标的重要性。有了目标才能分清什么是必须要做的，什么是可以不做的，哪些是要先做的，哪些是可以推后的。
目标确立意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里，朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的，这样就可以过程中的迷茫和恐惧。以终为始是一种积极理性的思维、行动方式。
要时刻铭记目标是什么
有时候我们走的太快了，以致于忘记了为什么而出发。行进过程中，我们需要时刻提醒自己目标是什么，这一点谁做的最好？唐僧！唐僧自我介绍总是这样:"贫僧自东土大唐而来,前往西天求取真经",话语间包含了自己旅行的终极目标,于是在一路打怪升级之后,唐僧西行团队取得了真经.我们有谁会在递上名片的同时说:"我是XX公司的,我们要做到XX领域的第一".
目标与团队凝聚力
在团队内对目标达成共识是极其重要的,这种共识可以产生凝聚力.梁山好汉初聚义之时,团队目标就是寻求一份"天大的富贵",就为了这样一个共同的目标,来自五湖四海的亡命之徒走到了一起.这个目标让梁山英雄团队产生巨大的凝聚力,替天行道人将至，仗义疏财汉便来,"今天谁与我共浴血,他就是我的兄弟",在无数次大型策划中,英雄们总是高喊:"梁山好汉全伙在此!"
招安,是对梁山团队的致命打击.团队目标的分歧最终导致梁山团队的分崩离析.
共识源于目标一致而非其它
共识,源于目标一致而不是其它,而人们总是企图使用权力威胁和物质诱惑,结果就是换来不可靠地共识.
七星聚义智取生辰纲,金钱收买来的好兄弟白胜在入狱初体验之后便交代了其余兄弟的简历.
林冲落草,王伦用权逼林冲交"投名状",却惹得梁山泊水寨大伙并,结果了王伦卿卿性命.
结构
静谧的星空下,飒飒凉风中,聚义厅中一个中年男人在苦苦思索着梁山未来的命运:"管理三五个人是一种方法,管理一百零八人呢?况且个个都不是省油的灯",他就是宋江.在晁盖死后,宋江为梁山的团队组织结构大费脑筋,如何能把这帮人管好,用好呢??最终的结论就是等级制度加军事化管理,于是便有了"忠义堂石碣受天文"的做秀和"梁山泊英雄排座次".
一个团队20几个人,已经能变化出N种组织结构,哪一种才是最佳的组合方式,这需要一个磨合,验证,调整的过程.理想的组织方式中的人能够各司其职,各尽其责,各尽其用.
信息流
我们一直在强调沟通,沟通的本质就是理顺团队内的信息流传播.什么是有效的沟通?就是指信息的传播过程中不丢失,不产生误解.
《天龙八部》中乔峰与段正淳沟通过程信息丢失严重,导致乔峰误认段即是杀父仇人,结果造成阿朱香消玉殒,只留塞上牛羊空许约.
这些儿女情长还算是小事,信息流控制甚至结束了一个王朝的命运.
明朝没有设立宰相,而皇帝又分身乏术,于是只有依靠内阁大学士们在奏章上写好分析和建议(票拟)来决策.信息流被大学士阶层掌握,大权也相应滑落到其手中.但是后来皇帝深居后宫不愿出面,"票拟"的传递需要经过宦官,票拟能否到达皇帝全由宦官决定,宦官取得了信息流的控制权,相应的政府大权相应从大学士转移到宦官手中.从此,明政府像一个断头的巨人,在悬崖绝壁上,蠕蠕而行.
过程
蒙古的铁骑所踏过的土地,东起朝鲜半岛，西抵波兰、匈牙利,北至西伯利亚,南达爪洼中南半岛.疯狂的扩张长达八十八年,而持续扩张所需要的物质支持变成了繁重赋税施加到人民,于是排山倒海的民变中元朝退出历史舞台.
元朝的灭亡给我的启示是:1.这是一个政府项目 2.使用瀑布模型 3.开发力量的强大的保证不了项目的成功.
那么谁对过程控制的好呢?康熙
康熙首先擒鳌拜，消除了朝廷内部的隐忧，这就获得了进行其他项目的先决条件.随即集中削藩，经过八年苦战，平定了吴三桂等三藩叛乱，趁着告捷余威，统一台湾。之后是平定葛尔丹，而这个项目更是经历了三次迭代，康熙皇帝于康熙二十九年（公元1690年）第一次亲征葛尔丹，葛尔丹大败，带着残兵逃到漠北去了。康熙三十五年（公元1696年）康熙皇帝第二次亲征葛尔丹，葛尔丹再次失败。康熙三十六年(公元1697年)康熙皇帝第三次亲征葛尔丹，葛尔丹走投无路，只好服毒自尽。
以上文字,纯属一家之言,历史故事更是管中窥豹,笑言之.
