随想-团队内部组织

软件团队，什么样的内部结构，才能最大发挥团队的效力。

没有一个人能够给出答案，我时常在想，既然团队成员如此，作为一个管理者，为何不能发挥他们各自的所有的长处，使团队爆发出最大的能量。半年前 我确实如此，一直朝着这个方向一直带这个团队。后来我发现我的想法是片面的，这样不利于全能型的团队发展。

• 作为互联网公司，团队中的每个人都是多面手，基于人本的想法来管理团队，才是一个团队持之以恒的方向。
• 团队成员都局限于某些领域，他们会逐渐对所做的事情丧失激情。会导致团队成员离职。
• 每个人对于同一件事情都有不同的看法，团队成员所做的事情互相交叉，会爆发出更强的创造力。使解决方案会更为完善。

后来我让他们逐渐交叉完成一些功能和模块，出现问题是，生产效率的下降。因为擅长这方面的专家可能在另一件他不擅长的事情，这样团队初期陷入混乱中。

为了避免这种情况的发生，我把他们交叉分为几个小组。比如A组中有 张三 李四 王五，张三是这个小组的组长，指导这个小组做事情。但是张三 同时是B组的 成员。这样每个人把自己擅长的传给其他人。同时他也在把控小组的生产质量。

这样做的好处是，避免离职带来的项目的不确定性，团队成员在不断进步中，获得了充实的感觉，但是同时会带来小组管理的混乱。

所以我采用动态小组组合方式，让小组之间协作。