作为一个创业公司的team leader 你对团队及项目的掌控究竟有多大

       随着天朝经济的迅猛发展，互联网这个行业越发的Hot，创业公司也如雨后春笋般崛起！作为一个程序猿，我们不光考虑眼前的报酬更多的还会掂量未来的发展。那么与一个创业公司一起发展，成熟，我想这是很多程序猿的想法（只要工资还行），所以很多程序猿就会去一些创业公司，对，时间长了，羽翼逐渐丰满，成为了一个team leader ！

       创业公司的team leader 一般会带10个左右的技术（规模就不小了），大多是4-8 个这样子。那么创业公司的待遇一般是不丰厚的，当然那些少数的公司除外。创业公司的现状是这样的：

1.项目周期太短（项目周期是老板提出来的，老板往往认为team leader 给出的周期是没经压缩的周期）

2.加班不停（搞it 不加班很少见，但是有的公司加班有加班费，有的公司可以倒休，有的公司管个工作餐，有的公司什么都没有，那是正常工作的一部分）

3.补助基本没有（餐补，交通补助，没有，少数公司除外）

4.生病或有事，请个假扣工资（这个只有极少数创业公司会这样）

我们公司目前是：

1.创业3年了，项目换了6，7个，没有一个成功的

2.项目时间紧，开发队伍算上我4个人，已经离职好几个，老板不让招了，一个类似etao的购物比价平台给出15天时间，没有任何缓和的余地。

3.每天晚上加班9点多，有时候11点多，周六，日上班，没有加班费没有工作餐，周末有事不来周一老板会质问

4.就这样加班的生活过年回家比法定的早了4天集体扣4天工资

好吧，就说怎么多吧，在这样的情况下你作为一个team leader如何来维护这个团队？如何来开发这个项目？

前先天有同事提出离职，离职原因很明白，不再赘述。我说再忍几天咱们看看这个项目，应该不错，好说赖说留下了，另一个同事6月份铁定离职，现在也是有些小情绪，每天和我一起回家，也是不断地给予鼓励，还有一个比较踏实，像沙和尚那样的。创业公司本来就没有什么优势，所以一般技术好点的不愿意来，任何一个员工离职都是一种损失。老板不这样认为，他认为给钱谁不来，张三走了招李四过来，我就在老板和队员之间不断的平衡，好歹都静下心了。15天的周期到了，老板早上像发了疯的嚷，我没有说话，因为没有做完，实话。做不完我就有错，即使15天作出个etao，这是个不可能完成的任务。15天要做分析，要设计数据库，要安排工作，就没有时间做项目规划了，其实做不做都是一样，周期老板已经给了15天，我做出个40天的规划没有什么意义。最后老板说你规划做那里了？我脑子嗡的一声，对我确实没有做规划，哪怕他要求15天做完，哪怕我规划做了10天，我可以和他说，哪怕他不同意我做出来的项目周期，起码他会明白，这个项目不是个小项目不是15天可以做完的，否则他会认为你消极怠工，任何一个老板都会这样想。

所以说在创业公司的项目规划其实更重要，创业公司的老板就好像热锅上的蚂蚁，恨不得1分钟做出个项目来，但是如果你作为一个team leader 不给他个规划，那就麻烦了，最终导致队员‘累死’了。最终项目失败，最终大家都离职了。创业公司的失败一方面输在运气上，一方面输在业务上，那么另一方面就输在了规划上，也许还有别的。

如果你是一个创业公司的team leader ，你的境况是什么样子的呢？？

希望大家交流探讨，