季度考核

	SCM工程师季度绩效考核表
SCM工程师		考核时间段	12年1季度（12.1.2-12.3.25）
考核人员		复核人员
工作业绩(数量、质量和效率)
目标	分项权重	评价方法	上级评分	数据说明
工作往来人员满意度	15%	向有工作往来的人员征求满意度（满意、基本满意、不满意），10人以上。满意不扣分，每个不满意扣3分，每个基本满意扣1分，扣完为止。
配置管理工作执行满意度	10%	考查相关工作记录情况，工作执行情况。每出现一个问题，扣1分，扣完为止。
已计划的工作，在考核期间交办、自领的其它任务（考核期间补充）	30%	跟进给10.1.56.9/10做端口聚合。
		跟进bugzilla中增加“缺陷原因”的问题。
		研究linux的swap管理。
		跟进Q2满意度调查反馈问题。
		跟进软件资产管理。
		跟进代码安全、软件资产管理、上线后的版本管理征求需求。
		虚机定期备份。
		清理配置库中的垃圾文件，不符合规范的目录，每周周会前汇报，每周清理不少于400M。
内部试讲满意度	5%	培训满意度≥95%，得5分；<95% ≥80%，得3分；<80%，得0分。
小计	60%		0.0
工作能力(基本能力以及经验性能力)
目标	分项权重	评价方法	上级评分	数据说明
专业技能、方法	5%	精通与工作有关的各种软件，方法合理多样。5分 熟练与工作有关的各种软件，方法传统。4分 一般。2-3分 不熟练。0-1分
攻关能力	5%	能够独立就工作中出现的重大难题完成攻关。4-5分 能够在上级指导下就工作中出现的重大难题完成攻关。1-3分 难以完成工作中出现的重大难题攻关。0分
沟通能力	5%	能主动与直接上级保持经常沟通与联系， 能正确理解上级的意图和要求、定期沟通意见。5分 能定期与上下级进行沟通，基本能正确理解上级的意图和要求。3-4分 与上级沟通主动性一般，经常不能正确理解上级的意图和要求。0-2分
计划能力	5%	能够制定比较精细的具有前瞻性的阶段性工作计划。5分 能够根据自己的任务，制定大概的工作计划。3-4分 工作多是按部就班，计划性比较差。0-2分
控制能力	5%	能够建立适当的方法或程序控制自己的工作进展，发现工作中偏离目标的情况、及时主动纠正、工作任务能顺利完成。5分 对自己的工作进度能基本控制、出现问题能够及时纠正。3-4分 工作控制力不强，出现问题不能及时纠正。0-2分
小计	25%		0
工作态度(工作热情和工作积极性)
目标	分项权重	评价方法	上级评分	数据说明
积极性和责任心	5%	主动承担工作，不推托责任，主动发现并提出解决问题的方法，努力完成工作。4-5分 基本能承担工作，没有主动性，被动性强。2-3分 不能主动承担工作，不负责任。0-1分
团队精神和服务意识	5%	团队协作意识强、能很好的协同工作、能尊重他人并热情帮助他人，与他人交流态度和蔼，服务主动性强，热情地为内外客户解决问题，提供帮助。4-5分 有一定的团队意识、能尊重他人，与他人交流态度和蔼，服务主动性一般。2-3分 团队协作意识不强、不尊重他人，自私、配合性较差。0-1分
组织纪律性	5%	遵章守纪，无迟到早退缺勤，提前请假，按时提交请假单，工作时不做与工作无关事，服从直接上级的安排。每次违纪扣1分，扣完为止。
小计	15%		0
加分项
目标	分项权重	评价方法	上级评分	数据说明
给配置管理小报撰稿	5%	每发表1篇得1分，最高5分。
小计	5%
总计	105%		0.0
被考核人签字：                                  考核人签字：