[建议] 团队内部是如何进行项目管理和协作的？具体流程如何？

 

对于一般项目管理，会存在如下问题：

人员的素质水平参差不齐，对组织和活动的看法不一，缺少一个交流协作的平台；

在进行时很难监控好实施过程，导致一些活动任务项滞后或低效完成。

活动前期的筹备工作难以协作，具体做到怎样，效果是否让组织满意等都难以进行统一的管控；

 

针对以上问题，提出几点：

只需通过互联网，即可使用易度项目管理软件进行办公，随时随地进行沟通、处理事项，解决了工作的区域性障碍，提供一个交流协作平台；

所有的人汇聚在一个空间，团队的目标制定、任务下达、监督实行、检查、反馈等功能一应俱全，规范了团队的工作流程，解决了之前管理混乱的问题，有利于团队活动的展开。

易度项目管理软件推崇的是易用、实用，组织内部人员能够迅速的熟练操作，通过易度平台交流与学习，把相关的信息传到平台实现资源共享，进行学习和宣传，而且知识可以积累，成员能更迅速适应流程优化和组织变革；

项目负责人可以通过里程碑反映项目进度，一目了然，随时了解团队各项事项进展情况；任务列表里明确了分配了成员的任务，使每个人的职责更加明确，工作效率提高。讨论区的功能既可提高工作的质量又加强了团队成员间的交流。

 

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