细化迭代1——1.1-1.2

1.1项目设想

A. 系统展望。【简要介绍产品应用场景、用户，系统范围，基本目标。】

便利店POS收费系统，主要应用场景有：

（1）客户带商品到收银台，收银员将商品逐一扫描录入系统，系统计算应付金额（若有打折商品则显示折后价格）。系统计算出总金额后客户选择付款方式，收银员确认收款并找零，系统打印购物小票。

（2）显示商品库存，新进商品信息录入系统并更新库存。

（3）录入会员信息，确认身份后可享受专享折扣。

（4）调出数据查看固定时间范围内POS数据。

针对的用户有：客户（普通客户、会员），店员，经理

系统范围：便利店POS机系统主要业务有处理销售、收款、处理退款等。

基本目标：用户对客户及商品信息进行管理，实现商品买卖结算、会员管理查询、库存管理查询和销售数据查询。

B. 系统特性。【用高阶、简洁的语句对系统预期功能和性能加以概述。】

1.系统管理

（1）系统使用人员的权限设置。

2.基础数据

（1）产品类别的增删改查；

（2）产品信息的增删改查；

（3）客户信息的增删改查。

3.销售管理

（1）查询会员信息：查询是否具有会员资格享受优惠，选择价格等级；

（2）生成销售订单：录入或删除商品条目、计算应付金额，选择付款方式后付费扣款；

（3）录入销售订单：打印小票，系统录入订单数据、修改库存。

4.查询

（1）按商品条码型号或单品名称查找某商品的信息及库存；

（2）按日期及订单号查询订单信息。

5.销售数据统计

（1）统计每日/月/季或固定时间范围内销售量及销售额（数字或图形报表）；

（2）按“产品类别”统计“起止时间”内的销售金额，有小计和总计（数字报表）。

1.2 开发计划

A. 团队成员。【简要概括项目成员及分工】

分析员——陈丽璇：项目设想、需求分析、分析设计权限&报表；

架构师——贝乐鑫：项目进度控制、架构设计、功能实现

程序员&项目经理——许峰嘉：功能实现

测试员——郑兴榕：分析、测试实现的功能并说明

B. 项目进度。【简要说明项目进度安排及控制措施】

项目进度安排：确定题目并制定计划，从第3周开始每两周一次细化迭代；其中单周周三前分析员和测试员讨论并确定本周的需求分析及补充，生成基础文档；单周周四至双周周二，架构师和程序员讨论并实现功能；双周周三测试员测试功能并反馈结果给架构师程序员修改，周四提交代码。第15周交付完整系统。

控制措施：互相督促，每次迭代计划比最迟交付时间提前一天，项目经理按时验收各成员工作成果。

C. 风险控制。【识别并列出项目风险，简述风险控制措施】

项目风险主要有：

市场风险：项目最终形成的产品能否满足目前市场的需求和发展趋势，是否能成为适销对路、满足用户需求的的产品。

生产风险：在项目生产阶段，技术知识、选用模型和实现方法的风险。

完工风险：项目能否在预计时间内完成的风险。

控制措施：

（1）在项目风险潜在阶段，预先采取措施对项目进程和后果进行适当控制和管理，规避风险的发生。例如：还有一天到预定完成时刻，但完成度很低时，需要督促、赶工。

（2）在项目风险发生阶段，立刻积极地解决风险引发的问题，降低风险。例如周五仍未完成本次迭代，周六为检查时间，则拼命赶工、甚至通宵。

（3）在项目风险后果阶段，消减风险后果。例如最后阶段，设计的附加功能无法完成或如预期运行，更改降低实现的方法的难度，甚至去除该功能。